价值回路的绩效表现
供应链管理过程总体讲可以理解为价值创造、传递和分配的循环过程，而价值循环的回路决定了供应链运营增值的大小。回路本是通信领域的术语，是指电子信号或者数字数据在没有经过有意识处理或修改的状况下，能自动地回到发出地的过程。在供应链管理领域，服务市场导向和服务供应链更加强调价值协同创造对合作绩效的影响和促进作用，因此，客户价值诉求的提出以及最终价值的实现和分享也是一个回路。这种价值回路绩效表现的形式就是供应链运营所实现的现金流量周期。
现金流量周期的管理
现金流量周期是价值回路的效益表现。现金流量周期所揭示的含义跨越了整个供应链活动的全过程，不仅包括了企业内部的各种作业活动，如采购、仓储、生产、分销等作业，而且也涵盖了企业外的经营行为 。目前学术界广泛接受的相关定义和算法是：现金流量周期反映了企业的运营周期，它测度了消耗现金为生产经营活动而购买库存，到通过最终产品的销售而获取现金的时间跨度，这个指标可以用天数来衡量，它等于平均库存加上平均取时间，再减去应付账款时间。
管理现金流量周期的关键因素是要管理好现金流量周期涉及企业内部跨职能的管理以及企业之间的合作型管理。主要涉及到一企业内部管理和二企业间合作与协调。其中，企业内部管理在企业内部管理现金流量周期主要应当考虑的因素包括：一、延长平均应付账款；二、缩短生产周期；三、减少平均应收账款。
三层价值回路与供应链金融
三层价值回路包括：第一阶段，在供应链运营方面强调的是跨职能之间的协同；第二阶段，供应链运营不仅强调跨职能之间的协同，更强调跨组织之间的协作，第三阶段， 智慧供应链或者网络链阶段，这一阶段主要是立足产业群，形成跨线条、跨部门、跨领域多利益关系的互动体系，从而实现产业竞争力的提升和发展。
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