#D101 栗子晨间阅读#
村民们大家周一上午好！今早继续阅读《卓有成效的管理者》，提到要事优先和决策的要素。
人人都在为昨天的任务而忙碌，要克服重大困难手段，要靠最有才干的人来主持，但他们往往太忙了，需要给他们原有的负荷减轻。
当然还有人想另聘新人来负责新工作，这太过于冒险。我们增添新人，大部分在已有成规可循的工作上，新工作应责成确能证明有能力的人来负责。老实说，做一项新工作本身就是一场赌博，再另聘新人就是赌上加赌了。
我们说到压力，往往总是为了昨天，一般一件新任务肯定不是为了解决昨天的困难，而是为了新的明天，所以总是可以缓办的。喜欢危机而忽视机遇，总是我们的常态。（可参考重要不紧急事项和紧急不重要事项区别）
关于决策，有五个要素可以参考：
1、要确实了解问题实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。（有时候我们分不清经常性问题，还是新问题，或者是新的经常性问题）
有一句谚语叫“法律越复杂，律师越无能”，一位管理者如果天天要做决策，时时做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。
3、要确实找出解决问题时必须满足的界限，也就是问题的“边界条件”。
这条用我理解的简单的话来说应当是决策的目标，应该达到的目的是什么？满足什么样的条件。这条可以参考风靡管理圈的OKR，目标与关键成果法，做决策要达到什么样的目标以及哪些数字如何衡量。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，必须满足哪些条件，再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策能被接受。
这个要素，主要是研究“正确的”决策是什么，而不是研究能为人接受的决策是什么。如果老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对，就是一种浪费时间，且不会有结果。
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
明确几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行动应如何进行，才能使执行的人有所遵循？第一个和最后一个问题通常最容易被人忽略。
5、在决策的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
再了不起的决策，也不可能永远正确，即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。
我们看到许多早该修改的措施始终没有修改，其原因主要就是管理者不肯亲自了解情况。我们需要信息作为反馈，需要数字，也需要报告，但是如果反馈不反映实际情况，我们又不肯亲自看看，决策就难得有效。
在军队里，长官发了命令，总得亲自检查命令的执行，至少派遣代表去检查，而不是总部等报告。这不是说军人不信任下属，而是经验告诉他们：报告或沟通，不一定靠得住。
管理学的内容总是如出一辙，有的方法论已经逐渐内化形成习惯，但当别人问起的时候又很难总结成经验，再看管理书籍也是一种重新提醒加梳理吧。
祝大家一周工作愉快！祝大家都能做对决策。
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