过去的一年多的时间，我们给人的感觉是在打仗。因为加班、熬夜、突击成为常态，从市场到实施到研发都是如此。从某种角度讲这肯定是好事一件，也容易让人产生一种假象，认为这种忙碌代表了一种能力，代表了一种成功，于是在莫名的亢奋中努力拼搏，不假思索地对所有的事情照单全收，却唯独不愿意留出点时间来冷静的总结和思考所做的事情在解决当务之急时能够产生怎样的积淀。
我们也容易在做更多事情时产生假象。但事实是很多时候不在于我们做了多少事情，而在于有多少事情真正落地，这个过程中们是否进行足够的思总结形成了标准规范，形成了复用推广的能力。往往我们更需要一个需要通过长周期，持续迭代我们正在做的事情，保持不断精进的状态，产品工作正是如此。产品工作不在于我们满足了多少客户需求，解决了多少客户问题，开发了多少功能。而在于我们是否灾这个过程中进行了足够的总结和抽象，是否提取了共性高频需求和问题，是否真正解决从根本上解决了这些。
思考自身的能力和价值时也容易产生一种假象。人本能地习惯放大自己的能力，甚至会以为自己无所不能，自然也就容易把自己看得太重，以为离开了自己地球会停止运转，所有事情都要有自己的参与。产品经理的价值最核心在于创建一种连接而非事必躬亲。这种连接是在对整个事情目标充分理解的基础上，先分解再整合的过程，通过连接整合组织内外已有。自己最大的优势可能在于更早知道要去哪里，并且能够通过思考反思让自己一直在朝着这个目标前行。
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