两个新领导

4月是人员和组织以肉眼可见速度扩张的一年，当时每天收到最多的邮件就是新开了几个站点以及新人的自我介绍邮件。眼看着人员总数和站点数量比我来的时候，翻了一倍。而华哥就是在这个扩张当中进入JD的。他入职第一天，我正在配合人资组织当时的篮球比赛，他入职的第二周我们才算见到面。其实一开始对于在我头上按了一个领导，我自己内心还是有一些波动，因为在能力上不如我的领导，是很难带着我继续进步的。根据以往的经历，凡是能力上无法驾驭我的领导，最后促成的结果都是我走人。但是第一天我们互相了解之后，我觉得这个人还是有一些想法和资源，有值得我学习的地方。恰巧他刚来没多久就是我生日，那天我买了很大一个蛋糕分给全部门一起吃，还收到了他送给我的一副耳机，虽然在他送我之前，我已经有了一副索尼，但是我还是欣然接受了这份馈赠。不管礼物轻重，说明他把我这个唯一的下属，放在心里了。这一点对于与后来来的新人相处，提供了学习的样板——甭管是谁，怎么样，如果遇到了这样的日子，无妨大方一点。送什么不重要，重要的是让别人觉得，他有分量。

5月来了一个新的部门领导，从业务部门上来的他与之前的管理模式大相径庭。原本我以为男领导始终比女领导更容易相处的印象，也在这里被击破了。管不管得住人，是不是可以服人，跟性别没太大关系。而且不幸的是，不管这个人之前对我们的工作有了解多少，也不管这个人是不是专业出身，都会觉得自己对企业文化和培训是懂的。中层管理这样的自我认知对于下面做事的人几乎是灾难，因为他自认为懂的东西，往往连方向都指不清楚。那段时间，从我们这里提出的一些建议，大多都被否定了。有一些我们反对但是执意执行的，在最后成为十分累赘的固定资产。比如音响，当时我是极力不同意购置，但是讴不过领导的坚持，还是选了一个，事实证明，这玩意到最后都没用到5次。这些负面的东西加起来，让我入职半年第一次体会到了挫败感，因为我清晰的记得，我第一次萌生了退却的念头。可以说，当时我所在部门的环境，就是我最后离开JD时的缩影。我可以接受困难的工作，但是我无法接受荒谬的工作。野蛮生长给了每个人充足的出头机会，当然也给了一些能力与岗位不匹配的人，搅浑水的机会。这就是我最直观的感受。

尽管心里一万个拒绝，但是618动员会近在眼前了，想着不管怎么样咬咬牙把618过完吧。毕竟，虽然不太喜欢他的领导，但总不能把摊子甩给其他同事，就算要走，也得落下个好名声。