这种年会是个什么东西？

自信心，进入JD的第三个月，我浑身上下都充满了强大的自信心。相信没有自己搞不定的事情，相信自己没有完不成的工作，如果有，一定是自己根本不想去好好做这一件事。就在这样的状态下，迎来了我所在JD大区的第一次年会，第一次年会3个节目被刷下来1个，2个入选，结果还算不错但我并不满意。对于年会，虽然有比较丰富的年会组织经验，但当时我并不想参与其中，而是想观望一个国际上市互联网公司，是怎样办年会的，更多的是一种想去学习的心态。一开始的排场，确实给了我不小的惊喜，对于过去只能在各种室外简陋搭台的人来说，5星酒店，巨大的LED加上足够豪华的灯光，有些东西已经超出了我所了解的内容了。但是所有的惊喜也就在此戛然而止了，从节目的筛选质量，到年会的流程组织以及工作人员的专业度，刻薄一点说，灾难级的不为过，而且我还临时被同事委托去做音乐播放，原因是他们根本没有合适的音乐库。

而年会当中遇到的节目选拔，让我对这个年会更加没有什么信心。因为主办部门自己的节目可以不通过筛选直接进入，而其他部门精心排练过却没有得到垂青，当然所得到的结果也是非常符合当时的水准，那个没有经过筛选的节目，在表演期间忘了词，而表演的两个人并没有任何应对补救措施，于是成为了全场唯一一个没有表演完，在观众尴尬的掌声中谢幕的压轴节目，至于各种流程穿帮多到无法一一列举。而我准备的三个节目虽然进入了2个，那个没有进入的，让我特别想第二年做一个让你们目瞪口呆节目，来啪啪扇脸。这也成为了我2017年节目迸发火花，成为独一档存在埋下了伏笔。

所以野蛮生长的坏处，在年会就体现出来了，从我当时的视角来看就是，空有一身财富，但是却永远花不到正确的事情上。这成为后期成本控制力度加大后，许多工作无所适从的隐患。

孤军奋战的2个月

年会结束后没多久，当时跟我差不多时间进来的小伙伴因为距离原因离职了。几乎一下子，一个做企业文化出身的人，开始接触各类培训甚至部分行政的工作（比如会议安排）。当然工作内容并不复杂，就是多，我也只能是疲于应对的状态，以至于有一天我顺利完成了所有日常，都高兴得不得了。那一段时间莫名的，公司里兴起了一段拓展高潮。不管做什么活动，开什么会，一定会去做一次拓展。当然拓展做什么东西我比较了解，但是对一部分人来说仍然是新鲜东西。于是3月底，部门老板带着核心管理人员，浩浩荡荡在庐山西海开展了一次会议+拓展，而我主要承接拓展部分的内容。