最近，我突然发觉了自己对管理学的浓厚兴趣。不得不说what you believe determine what you achieve，一个growing mindset(成长性思维模式)真的能发觉原本以为“我做不到”的才能。
这学期伊始，发现课程单上有一门software engineer I，意思是“一学年课”的上半截，下学期上II。也就是说，如果要在学这门课的话，要么等到暑假，要么等两学期。但是选课之后并没有太多惊喜，于是退课。
grainger图书馆三楼东北面的书架上有一本softerware engineering 6th edition，人说：“就算在项目中不实际动手编写程序，也要懂得软件工程。”。看了这本书的第一章（介绍）和第22章（管理），我深得体会。
软件工程强调的是：
1，客户的要求
2，软件合理性(validity)
3，软件高效性(efficience)
要完成以上三点，需要经理和客户、团队保持有效沟通。
我更感兴趣是管理方面。毕竟成也是人、败也是人。“人”不仅仅指代工程师，也包括客户和管理者。
谈到管理学，人们首先想到的是类似官僚体制里的行为——上下级层层分明，统一的沟通方法（打报告），统一的任务派送方式（发邮件）。然而并不是这样，这本书是从认知科学(cognitive science)和心理学(psychology)展开——
人的记忆有三类：感官记忆、工作记忆、长期记忆（或者又叫短中长）。在编程领域，我们既要学习程序的内在逻辑（条件、循环，以及它们的应用—排序，等等），还要学习程序语言。前者称之为“语义知识”，后者称为“语法知识”，来源于语言学。并且“语义”是独立于语言的（英语、汉语中都有“我”这个概念），“语法”是必然和语言相关的（Pascal的begin-end，C++的{}）。
在计算机编程入门课上，学生们往往会纠结于像“排序、数据结构”这样的语义知识，而且不那么有经验的教师往往或陷入“知识陷阱”——意味一个内行没有办法提取出能教会外行的关键信息。但在高级编程课上，学生们熟悉起一门语言来要比之前快多了。总之，学习编程语言的语义知识要比语法知识难。
对于合格软件程序员来说，“语义知识”应当被存储在长期记忆中；要解决的总问题、各个击破的分问题和部分解发，最后，总解法（也就是程序框架）应当放在工作记忆中，这就要求程序设计的简介明了，段落格式统一，并且方便记忆（结构化编程（if then while do...）、面向对象(animal->dog->哈士奇.function_犯二)编程）
接下来我们想知道软件工程的方法论：
Building an internal semantic model of the problem and a corresponding model of the solution. When the model has been built, it may be represented in any appropriated syntactic notation.
- 1 Integrate existing computer and task knowledge to create new knowledge and hence understand the problem.
- 2 Construct a semantic model of the solution, Test this against the problem and refine it until it is satisfactory.
- 3 Represent the model in some programming language or design notation
方法论是个大框架，时不时参考一下，确保没有偏离轨道。具体问题具体解决。
俗话说，成也是人，败也是人。
那么在软件项目中我们会遇到什么样的人呢？
- 1 面向技术：把解决技术难题当成乐趣的人，同时在项目初期的结构搭建上起关键作用。
- 2 面向自我： 我编程，我快乐。别不信，真有这种人。
- 3 面向互动：与团队成员密切沟通，跟踪项目进度，问出好问题。在项目中后期起关键作用。
如果经理人没有选人限制的话，需要均匀分配这三种人格的成员。
人选好了，项目框架完成，workload也让不至于溢出人脑主存。那么如何让激励人们的热情呢？
马斯洛需求层理论说：活着－》温饱－》社交－》尊严感（被尊重）－》自我实现。软件工程里，前两项需求还是能满足的。社交，也就是沟通，需要面向互动人格的成员来领头，这是他们的工作。尊严感的建设需要用到“Milestone”这个概念；在框架搭建好之后，设立几个“里程碑”，冲刺到达之后庆祝，然后再向下一个里程碑冲刺。
而自我实现这一块儿，可以用“激情”，“改变世界”或者“做伟大的产品”哄骗之（笑）。
我们之前的选人假设是“没有选人限制”。那么如果公司资源紧张怎么办。那就需要团队建设了。
团队粘性（cohesiveness）
像软件工程一样快速前进的行业里，新人往往有比老人更与时俱进、受到更好的教育，要么是新人不服老人，要么反之；或者是首席工程师贡献了绝大多数代码，让其他成员失去参与感。软件工程有很高的管理难度。
这就是我们为什么要建设团队粘性。
它有4个好处:
- 1 统一的代码标准
- 2 团队紧密工作，互相学习
- 3 团队成员知晓互相的进度
- 4 无私编程(Egoless programming)
无私编程是指设计、编程和文档被当作团队的够公有产出。这样人们不会在乎别人对自己代码提出批评，也更加敢于干涉别人贡献的代码。
对于团队粘性帮助最大的，莫过于信息透明，把他们当作负责任、能信任的人。就算经理想隐瞒什么，这最终也会导致不信任的气氛。
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