高手都在用的带人方法

如果你是公司的管理层，或者是正在打造个人品牌的老师，又或者是小团队长，你该如何带好团队？

分享几个高手都在用的带人方法！希望能给你带来一些启发。

第一点：只选对的人加入团队
你的时间，应该留给对的人，不要收一开始就认为不该加团队的人，哪怕对方有可能是个人才，从长远来看，跟不同频的人长期在一起，双方都会很难受。
生命有限，应该留给对的人!

第二点：提前准备，提高效率
只要参加重要的会议，就要求团队的人先提前准备，尤其是需要发言时，先把自己要讲的东西写出来，然后才能发言，做到言简意赅，表达精准，这样可以避免很多人没有好好思考就跑过来瞎说一通，浪费大家的时间。

第三点：学会放权，足够信任
学会放权，要给大家足够的发挥空间，自己尽量只在必要的时候出现。但是有些领导者什么事情都要过问，不仅把自己累得够呛，团队的人也很有压迫感，这些是很不明智的行为。

以上三个方法，助力你成为一名优秀的管理者！

我写完了，期待你的点赞和评论，让我们一起变优秀！

“一起优秀”演讲训练营每月9号正式开营，期待你的加入，攻克公众表达恐惧，一起变优秀！