【实操技巧：双通道职业发展通道中，管理怎么转专业？
我们公司有个职业双通道路径，管理通道与专业通道是互通的，最近公司有个人问我管理怎么转专业。可我发现公司没有这个先例，同行企业中也很少有管理转专业的案例。请问各位大咖，管理转专业是否能落地？各位大咖有没有一些实操的经验分享？
双通道职业发展通道中，管理怎么转专业？】
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【摘要：本文第一部分分享了管理通道转专业的两个前提；本文第二部分分享了管理转专业的案例，供题主参考。】
一、知识人脉积累好：
我曾经有一段经历是管理转专业的，虽然成功了，但是因为个人的不喜欢而没继续坚持，回到了我喜欢的管理领域。
根据我的个人经验，管理转专业要具备两个前提条件，这两个前提条件如果具备了，等时机一到，转专业就是顺理成章的事情了。
这两个前提是什么呢？
第一个前提：相关专业的知识体系及职业技能。
管理转专业的一个制约条件就是相关专业的知识体系——公司都是现实的，如果给你机会转职业跑道，那也要看你转了之后能不能把相应专业的工作做好。
想不想——这个是员工的主观愿望。
能不能——这个是员工的客观能力。
如果抛开员工的客观能力来空谈职业跑道转换，那就是企业在做慈善——如果这个人不具备相关专业的职业能力，那转了之后，对公司有任何好处吗？
当一个员工提出来职业跑道转换问题的时候，公司内部其实可以展开内部的第二次面试评估——第一次是这个员工入职的时候面试，第二次就是提出职业跑道转换问题的时候。
能不能干得了，这个是否可以转换赛道最大的前提条件——我说得比较含蓄了，相关知识积累，更直白点说就是你能不能具备专业技能把专业的事情干好。
第二个前提条件：相关行业人脉你是否掌握。
从管理岗到专业岗位的转换能否成功的前提条件就是相关行业的人脉——相关专业知识只是入门要求，充分必要条件，那相关行业人脉你是否已经有掌握，那就是你是否可以转换赛道的加分项了。
一般面临管理岗位转到专业岗位的都是有一定职级的，在有级别的前提下转换赛道就不仅仅要有你个人知识、经验的要求了，还要求你能够通过人脉积累可以对专业项目带来附加值。
如果你只有相关知识储备，不具备相关人脉积累，那试问你如何带领团队给公司带来附加值？个人的赛道转换对公司而言，有任何好处吗？
所以，在评判一个人能否从管理岗位到专业岗位转换的前提还要考虑到他在相关行业内部的人脉积累——能给公司带来附加值的才是王道。
Tips:管理岗位能否成功转到专业岗，企业要对提出相关申请的员工进行内部的二次招聘，看该员工是否具备相关知识体系及职业技能、包括人脉积累，都具备了，当然可以给员工一次机会，如果不具备，那不好意思，主观愿望是好的，但是机会只青睐有准备的人。
二、管理也可转专业：
众所周知，我是专业转了管理，可能很少有人知道，我的老板曾经给了我一次机会由管理转专业。
彼时，我刚刚加入公司一年多时间，也是我从地产行业转型到金融行业的一年多，公司老板就对我说：“干人力多没劲，你做公司投资总监吧，你这能力没问题。”
我：“多谢您的青睐，我还是踏踏实实地把公司的人的事情搞定再考虑其他吧。”
老板：“那成。等以后有机会吧。”
没想到机会来得这么突如其来，有一次我跟一位原来地产行业的老朋友聊起来，得知他现在某大型地产公司的北京公司负责投融资，这时候公司正在寻找地产基金的战略合作伙伴，我就跟老板推荐了我这个朋友，以为我就功成身退了。
没想到几周之后的公司例会上，老板大手一挥，直接点将，让我跟进到A地产基金的项目组里，还让我担了个副组长的名头。这不上也得上，上也得上。
我这一边忙着人力的事情，一边项目开会、尽调、谈判全程要跟进、参加，直到后来公司跟那家公司签订了A基金框架合作协议，步入了正轨。
逮到机会我跟老板说：“这项目步入正轨了，该认识的人都认识了，我体会了一下，虽然我很喜欢谈判时斗智斗勇的感觉，但是我还是愿意把公司的人力的事情做好。”
老板：“人力换个人做不就行了？”
我：“我知道做业务肯定赚得比人力多，我也亟需用钱，但是，人力虽然钱少事多还不容易出业绩，但是我觉得人力的意义很重大，做好了是可以赋能全员的，这可比做一两个项目有意思多了。”
老板认真地想了想：“行吧，既然你愿意这样选，我也没意见。不过，你做项目会是一把好手，这个眼光我还是有的。”
我：“谢谢您对我的认可，也感谢您给我机会，如果哪天我不想做人力，想赚小钱钱了，我跟您说。”
Tips：机会总是留给有准备的人的，想不想转和能不能转是两回事，两者能否一拍即合，这一方面要看员工的实力另一方面也要看组织是不是愿意给到机会。
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