困难并非不幸，若能握住困难的“刀柄”，便能反败为胜。
正如《大同故事》中引用《周易·系辞下》中的一句话：穷则变，变则通，通则久。
《大同故事》用朴实而有力的语言讲述了国电大同二厂在市场经济的狂潮下是如何“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的，书中有大量的事实与数字作论据，使读者在感佩之余，学习到了大同二厂经历凤凰涅磐浴火重生的痛苦之后，用心血凝结而成的锦囊妙计——“双提升”经验集萃，这真算是一本宝贵的书。
我们不妨拆解几招,以求感悟与反思。
第一招：处变不惊，改变观念。“龙头老大哥”突然遭遇厂网分家，国内经济增速放缓以及金融风暴无情地打击，2008年至2010年亏损总额达7.61亿。此时大同二厂并未因此一厥不振，而是改变思路,积极树立市场意识，降低燃料成本，改变单一的煤源结构，并且实施全面营销，不遗余力地拓展生存空间与市场空间。“三管齐下”有效控制燃料成本，“三权分立”创新燃煤管理模式以及“四个模型”实现直购配煤管理一体化以及临时机构设置破解企业难题等办法就应运而生了。
2011年，在煤炭价格上涨超出预期，火电企业亏损面达70%的市场环境下，大同二厂完成利润6000余万元，在集团公司亏损企业中脱颖而出，率先实现扭亏为盈，至2014年累计实现利润42.48亿元，年均创立10.62亿元，这不得不让人刮目相看。
我听过一句话，说瀑布为何如此壮美？是因为河流能够在悬涯断壁处勇敢地一跃。其实困境也许就是升华的契机，就看你是否有勇气和胆识抓住它。若没有被“千斤重担”压垮，亦没有在责任面前碌碌无为，那么定会在压力中产生巨大的动力，创造出非凡的成绩。
第二招：以人为本，人尽其才。大同二厂的领导着实厉害，竟然组织了“别样宣讲团”，每月两次到车间、班组、员工中宣讲国际国内的经济形势，集团公司、国电电力的相关要求，企业面临的困境和治亏工作推进情况，以及现代企业管理理念等，发动全体干部员工进行亏损原因大讨论。整整三个月集思广义的结果是：形成《治亏工作方案》及14个具体实施方案。这无疑是渡过困境的一把金钥匙。
大同二厂在亏损之初，由于职工收入下降，造成一百多人先后离开企业的局面。这时治亏工作方案出台了，让职工们有了希望，并且开辟了职业通道，通过笔试、面试、答辩使一些专业能手有了岗位工资晋升的机会，这一举措避免了更多的技术、管理人员流失。逐渐形成了“厂盛我荣，厂衰我耻”的集体观念，使得人心汇聚，愿意心往一处想，劲往一处使。
在运行人员当中开展“三三竞赛”，一月至少三次奖励，提高了大伙争发电量的积极性。另外大同二厂还勇于打破常规，开辟了职业发展“双通道”：一方面，继续按照干部提拔程序，优中选优培养管理人才。另一方面，为每位员工建立职业发展通道。“不拘一格纳人才”，既选择勤奋好学的大学生，也选择技术超群快退体的老师傅。这样以来，企业立刻就有了欣欣向荣、学风渐浓的气象，“好运”账单如期而至。
当我读到书中《惊心动魄3小时》的一个情节：“眼看（吸收塔浆液）泄漏越来越大，在场的人都心急如焚。李卫国毅然脱下湿透的衣服盖在泄漏点上，抢修的同志们一看，也纷纷脱下自己的棉衣，并用自己的身体压在上面，将泄漏点堵住……”时心头有一种热流喷涌的感动。最后肆虐的浆液当然被制服了，有了“铁人”王进喜般的精神，浆液怎么能不被制服？
大同二厂从2013年8月开始进行每年一期的“最美”二电人评选活动，对于选中人员进行大力度地表彰和宣传，为广大职工树立了“精心工作履行职责”的好榜样，起到了鼓舞士气，激发斗志的良好效果。《“煤军”不怕远征难》中那位驻矿人员朴实的话语犹在耳边：“怎么苦怎么累都无所谓，只希望企业能早一天扭亏”，还有那位可爱的精打细算的李专家，他根据大同地区昼夜温差大，晚间负荷偏低的实际情况，尝试两台湿冷运行机组采用单台偱环泵运行的方式，一个月下来两台机组竟然为厂里节约60多万度电！更还有在网上招贤破解设备疑难症的好点子……
对于不幸患有白血病而早逝的王志勇，集团公司与大同二厂相关领导对其家人极尽慰问与怀念之情，不仅对他生前工作表示充分肯定，还号召大家学习他那热情、乐观、积极向上的精神。
创办老龄委，让退体职工有了发挥余热的机会，岗位涉及化学、燃料、运行、监控等辅助系统，为企业补充了不少技术力量。厂里还建立了宽敞舒适的老年活动中心，使退体职工老有所为，老有所乐。
人心所向，所向披靡。
思路决定方向，而大量的人才又能在企业前进的道路中挥戈反日、披荆斩棘。一个企业成功的因素很多，我想这两点应该是必不可少的。
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