2月19号启动了公司202x年战略启动会，由于我2月1号进入新岗位，所以被李总指定为该项目的协调人。
根据邢总建议的那个时间表，3月8号之前我们应该是给出第1次汇报。但是由于第1次接触战略问题，对项目的复杂程度和预期的结果没有清晰的概念。
所以在启动会后，我们进行了任务分配，但是心中却对任务分配的内容不是特别确定。在过去的两周之内，按邢总的要求7788做了一些内部沟通和外部调查。但是在结果的呈现上明显离他的期望很远。
目前来说，经过邢总和李总的二次梳理，我的最大问题是对方法论和期望的结果不是特别清楚。所以才会造成事情虽然做了一部分，但是没有达到期望结果。
所以在一开始的时候就必须要明确所有的内容再往下一步走，而不是带着问题往下走，问题暴露出来的时候就会更严重。
另外对于本次会议的组织，李总昨天有问过我目标是什么？今天邢总又一针见血的点出我对这个会议想想实现的目标具体是什么？这个问题我昨天没有给出答案，从会议的组织上来看没有明确目标，所以就枉谈效果，整体来说这个会议是比较失败的。
另外，我的内部沟通的常见问题又出现了。当自己还没有弄明白邢总要说什么整体的概念的时候，有插话。一是方式不是特别妥当，让邢总感觉非常不好; 二是可能会由于我的插话打断而不能让对方完整表达他的意思而错失信息的抓取。
会后李总又对我这个出现的问题进行了提点：说得多错得多，听别人说的多就听出别人的错误。所以要让别人去说，给别人机会去说。
特写此总结已示自省与警醒！
2019.3.6日晚19:42
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