一、销售层
销售层的库存决定是否可售卖，下单是否能成功。在秒杀时，活动 库存决定了是否可以秒杀成功；在预售时，预售库存决定是否可下定金预定。
（1）可销售库存：网站前台显示的库存，也就是可以对外售卖的库存。当“可销售库存＞0”时，前台网站则会显示商品可销售；而当“可销售库存＝0”时，前台网站则会显示商品缺货。
（2）锁定库存：用户下单锁定库存，支付后扣减库存。锁定库存指的下单时占用库存，保证客户下单后支付的订单都是有货可发，而不会相互冲突。
（3）已销售库存：统计商品已售数量。当支付成功，商品就算作已销售库存。如果取消订单或售后就需要走相应的库存变动流程变动。
（4）活动库存：主要是做促销活动（例如秒杀）时，分配固定数量的商品给相应的活动，这时候就需要从可销售库存中占用相应数量给活动库存。这部分库存也是走相应的锁定、扣减逻辑。
（5）预售库存：这部分是虚拟库存，主要是拉动需求，例如B端订货、双11定金预售等。预售同样走相应的锁定、扣减逻辑。不同的是，预售的订单需要备货之后，再推送至调度层。
二、调度层
调度层相当于订单的分配中心，将订单转化为发货单，按照调度规 则决定哪些SKU由哪个仓库发货。
调度层的库存分为单仓、区域、总库存三个维度，区域库存指的是这些仓库只发某一区域的，例如华中地区的仓库只配送华中地区，北京就无法从华中地区的仓库发货。总库存即所有仓库的SKU库存总计。
（1）账面库存：仓库中的实物库存，只要是未出库的都算在账面库存中。
（2）可用库存：仓库中可供发货的库存。这部分库存是可供调度的库存。
（3）在途库存：下了采购单但是尚未入库的库存，在途库存理论上部分是可供销售的，例如“T＋1”的在途库存，就是指1日之后就可以入库的SKU。
（4）不可销售库存：仓库盘损的库存，通常是仓库中的不良品，是无法售卖的库存。这部分库存需要通过特定途径处理。
（5）已用库存：在调度层已分配的库存。
调度层在某些方面上和前端库存有些重叠，前端库存也会分区域和总库存，但是不同的是，调度层对应的是实物，不会存在虚拟库存，流到调度层的订单经由调度后推动至仓库发货。另外还有“期初库存”，为了定期对账使用。
三、仓库层
仓库层的库存对应的是实物库存，出库入库盘点都会引起仓库库存的变动。
（1）可用库存：发货单推至仓库后，仓库可以用于发货的库存，不包括锁定的库存。
（2）锁定库存：发货单推送至仓库后锁定库存，锁定时同时去锁定库位库存。
（3）已出库库存：已经确认出库的实物库存。
（4）不可用库存：盘点时发现的不良品，需要报损，从可用库存转化为不可用库存。
库位的概念。仓库中的库存是由库位库存组成的，库位上分为可用库存、锁定库存两种。由于WMS中的库存逻辑较为复杂，这里不做详细论述。
库存扣减流程:
（1）提交订单后，判断可销售库存数量是否≥2，若无法满足，则 提示“库存不足”，订单提交失败。
（2）若可销售库存数量满足≥2的条件时，可销售库存数减2、锁定库存数加2，成功提交订单。
（3）在用户确定订单、进行支付之后，销售总库存数减2，现货库存数减2，锁定库存数减2，已销售库存数加2。做完这一系列的库存动作之后，销售层的库存处理才算结束。
（4）若买家在支付前取消了订单，则返还库存，可销售库存数加2，锁定库存数减2。
（5）若买家在支付之后、发货之前取消订单，这种情形比较复杂。若订单下发至调度层或仓库，则下面两层的库存先返还，销售层的库存最后返还。销
四、库存调度策略
库存调度示例逻辑如下。
（1）在下单时，先筛选出对应订单有库存的仓库。
（2）将收货地址与这些仓库的一级配送区域匹配，若没有再去匹配二级区域，依次类推。
（3）筛选出同级区域（物流时效相同）的仓库，再根据仓库的优先级进行筛选。
（4）若仍有多个仓库（同一类型的仓库）待选，例如金华从宁波协同仓、杭州协同仓发货时效相同，再根据同级仓库之间的优先级来进行选择，最后选择仓库（例如杭州仓）。
（5）选择好仓库之后，再根据SKU优先级、运费（体积、重量）等因素来选择物流公司。后面章节会具体讲到。
（6）当订单中有多SKU时，还会根据库存调度规则进行拆单
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