一、听说的能力
从听和说阐述教练核心竞争力
听：作为教练，听什么？
要听心，听情绪，听事实与真相，听渴望与真实的需求、听障碍、听偏差与矛盾。
从这个角度来说，听，实际上是一种专业的洞察能力，也就是透过现象看本质的能力。是需要用心灵的耳朵感知被教练者的整个人。
听，有五个层次：
一、是充耳不闻，压根就不听别人说话；
二、是装模作样：是的！嗯！没错！
三、是选择性接受，只听自己想听的；
四、是聚精会神，努力听到每一个字；
五、是指以理解为目的聆听，听者站在说话者的角度，理解对方的思维方式和感受。那教练的听，会是在哪一个层次呢。
说，就要言简意赅、切中要害；
比喻形象、话语中肯、言辞贴切，有停顿，有沉默。
让人深受启发，备受鼓舞。
说，还包括如何发问：
问开放性问题还是封闭性问题；
如何通过说来帮助客户找到需求、厘清目标、呈现真相，实现激励和挑战，最终促其达成目标。
古希腊智者苏格拉底给我们树立了典范，通过对话帮助人们发现自我、找到真理！
作为教练，入手靠同感力，分析靠洞察力，成长靠觉察力，对话靠沟通力。知彼需要仁慈心，解己需要勇气。
要接受生而为人的局限，学无止境，终身修行！
二、教练能力与技巧
教练必备技能
1.教练必须具备专业知识
2.认知能力、思维能力
3.跟自己沟通能力
4.看到被教练者优点，增强信心
每一种领导力对应一种外在技巧，聆听、发问、区分、反馈
发问:评判性和启发性发问
封闭式问题和开放性问题
推荐《人本教练》
三、目标追踪
1、内存力-不断精进，比别人更多的方法；
2、耐力，切合各种性格；
3、监督的能力
4、展望的能力，启发希望
方向-方法-推动-盯出结果-复制
四、做好定位
一问：你认为的教练具备什么特质？
沟通能力、布局能力、爱的能力、正确的价值观？
二问：洪涛教练的特长、海明教练特长？
通过身边优秀的人分析教练的核心竞争力
个人核心竞争力：
不轻易被对手效仿，保持精进，不会被超越，不断学习和迭代
有独特魅力和性格，独有的本领
《我的前半生》里面贺函说了一句话，你可以学习别人、取代别人，但你要成为不被取代的人
明白自己的优势，形成自身的核心竞争力
1、人生定位：你是谁，你想做什么，你能做什么
2、资源和能力：知识储备（内部环境）和人脉关系（外部环境）知识和信息资源的总量、各种能力
3、行动与执行力：规划转化成效益、成果。行动是获得资源和能力、达成目标的唯一途径。
被动变为主动，主动预测变化，有备无患。
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