这本书与上一本书《人人都是产品经理2.0》不同，上一本主要在阐述概念比较有深度，这本书主要在实践该怎么去做。通过上本书对产品建立了一个整体大致的认知，这本书会在某部分有强化。
从两本书的架构来看是相似的，也就是说一个产品从产生到发展稳定的过程应该是有迹可循的，感知到的整体的流程大致为：
1、用户需求
2、需求分析与转化
3、产品设计
4、功能细化与打包
5、团队与研发生产
6、成长与迭代
7、产品运营
8、产品商业模式
最后的总结为：产品经理的成长之路
这本书现在主要看了前三章（20181102-1103），第一章：你真的了解产品吗；是第二章挖掘用户需求：产品源于需求；第三章产品设计：提供解决方案。感觉有些点比较有意思，着重记下来了～
产品理解部分：
1、产品本身包含了三个层次，核心产品是产品中给购买者带来的基本利益和效用，即产品的使用价值；形式产品是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体或劳务的外观；附加产品是顾客购买产品时所能得到的附加服务和利益。
用户需求部分：
1、做好产品的六字真言：
刚需、痛点、高频
2、产品定位与需求
（1）产品定位：使用人群、主要功能、产品特色
（2）需求：产品定位、产品需求、需求优先级
产品设计部分：
1、用户对产品的认知主要包括三个层次
（1）视觉上的美观
产品功能分清主次，围绕核心功能，对相似功能进行合并；
（2）功能交互设计
简单实用（学习成本小）
快捷与成本（让用户在最短时间内找到自己想要的功能，同时考虑团队放入研发成本）
深刻理解使用场景
app更多的是动员用户参与，侧重点在于同用户的交互
情感设计
是指人与产品的情感交流为目的进行相应设计，注重用户的使用感受
2、如何让用户迅速记住产品
（1）选准潜在顾客群体
（2）产品定位要相对单纯（“闪光点”功能）
（3）产品定位要与竞争对手有所区别（特色）
（4）产品功能上要有所牺牲（突出主要功能）
剩下来的～
4-5章：1110-1111
6-7章：1117-1118
8章：1124-1125
十一月的读书计划，哈哈～
参看文献：《从零开始做产品经理》 萧七公子
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