美容实体产业的春天
疫情没打招呼就自作主张光顾了2020，在措手不及的情况下，打乱了全球经济生活的正常秩序，在这场全人类的灾难面前，最迫切的就是保证全人类的生命安全，。
关于瘟疫对全球经济的影响，实际上并没有我们想象的那样直接。很多产业面临的问题其实早已存在，只因这场瘟疫暴露得更加明显。从这个意义上看，从产业存在问题，到意识问题并着手去解决，确实是一件值得肯定的事情。
店内面部护理
美容院跟所有的实体店一样，挑战极大。跟美容院紧密关联的上中游企业，包括品牌公司项目公司代理商公司，还有第三方企业包括顾问公司培训公司策划公司，也一样面临着史无前列的考验。
实体店过去唱了很多年的两个主调子“流量为王”和“现金为王”在这一次的疫情中全部被摧毁。既没人也没钱！就算是疫情过后客流恢复正常，那钱呢？消费力问题可能会超乎我们的想象！
实体店问题引起的一连串反应，将会升级到整个的产业链的大问题。我想这才是最可怕的大事情。
各位美容院行业的资深老鸟们，我们不妨静下心来好好地想一想，所谓的流量为王和现实为王的调子是任何企业任何时期都必须考虑的问题，都没有错。而我们这个美容院行业更多的是“战术为王”。或者换一句话说得更清楚一点，任何实体店都必须是“战术为王”，我们也不例外。否则，根本就玩不下去。
显然，终端对战术花样的诉求是刚需啊！因而就形成了整个产业链的上游企业几乎是100%地以“战术输出”作为核心系统，包括第三方企业（顾问公司）的生存状态也是“战术输出”。再加上整体行业的知识结构过于粗放，导致一系列对品牌的认知、运营的认知、策略的认知处于非常低级的状态。我们的品牌部门是做产品包材和海报推广的，低级吧！我们的运营部门是做促销方案和会务活动的，低级吧！我们的策略是老板们的脑洞策略，无语了吧！
之所以说这么多，并不是有意曝黑，也不是有意炫才。只是想说明白我们跟同样也是实体店型态的产业之间的区别，强调了我们的机会所在。
越是初级，增长的空间越大！危机即是转机！
冠美传奇在过往十九年的美容院实战经验中，沉淀、探索、优化、创新，步步为营。逐步形成针对美容产业业绩提升的体系化、标准化运作模式。（可参考《数据化营销》、《业绩正道》）帮助美容企业完成企业业绩提升、企业破局突围转型。
从当前形势看来，不可否认，冠美传奇平台生态模型的超级四涡轮驱动系统，假设能够真正的应用到美容实体产业中，那刮起的风暴将不亚于2014年的“威马逊”。
冠美传奇超级四涡轮驱动
其超级四涡轮系统囊括了当下所有的互联网矩阵以及线下美容院整体业绩系统的运作，它的出现将改变当下疫情美容实体产业的格局，以及美容行业中老板高管、美容导师、卖手、顾问企业、品牌厂家等角色的商业关系。
PS：文章部分内容转自大佬 Timeplayer陈朝阳
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