在一个饭局上,有人抛出来一个想法。10个人里面,有7个人根本没认真听就开始说自己的见解;有2个人认真听完以后告诉你这个东西问题在哪里,为什么行不通。
但最恐怖的是那个默默听完所有信息,然后自己回去动手解决问题,最后干出来的人。
这个人和我们拥有同样多的信息,也知道问题在哪,他会开始动手解决、整合资源、请教很多人意见,和别人合作。
最后做成的,往往是这种人。
这个世界不缺乏意见,也不缺发现问题的人。最稀缺的,是能主动解决问题,拿到结果的人。
PBL是什么东东?
PBL通过做项目能提高你主动解决问题和创新的能力。而小组协同会让你拥有合作、沟通,这些都构成了今天职场人最稀缺的一种能力一解决问题、拿到结果的能力。
以下是我PBL学习的一些感悟:
PBL项目式学习,最重要的是自己学,自己体验过程,与战友间互相交流启发,一起完成从“问题-知识-答案-项目结果”这流程。
老师的作用只能是启发指引。为啥呢?老师可能知道如何做,有更聪明的办法,假如告诉你答案了,你就体验不到寻找的过程了。每个人的人生肯定不一样,即使是同一个问题,没有人可以给你标准答案,并且答案总是因人而异。(给你答案,就会抹杀很多可能,失去了更多东西)
需要很耐心,这个过程会很烦。好比“授人以渔”,比“授人以鱼”,总是困难许多许多。教别人一点啥,需要时间、感情,需要你有一定的表达技巧,学的人够笨的话,还要反复讲、示范,甚至平日的潜移默化习惯养成教导。给东西么,一给就搞定了,简单省事。
有时候,必须有笨笨的过程,这个过程看似无用,其实很重要。这个过程就是如何捕鱼,而好结果仅仅是鱼本身,是一次性的。
进入这个项目学习已经是赚了,恭喜你,已经有一颗PBL的种子已经种下。开花结果是迟早的事,就是看你如何耕耘。退一步说,这次项目学习结果再差也会有成果。从这次的果实取出种子,继续播种,循环往复,终将获得满意的果实。
从以往的果实取出种子,继续播种,循环往复努力体验这个过程,掌握这个过程是如何操作的,过程是最重要的,结果倒是其次。
嗯,这个操作过程,一开始你肯定不熟悉,然后这过程中间难题一个接一个(比如如何收集资料,成员间如何交流,如何找人求助等等),这些都是没有确定答案,要自己摸索,最后你的成果评定,也没有固定模式,只能说大概率成果不理想。
但是只要掌握了这个思路、熟悉并喜欢这些方法模型,你下次无论做什么,可以套用这些思维模型,然后反复练,以后每次进步一点就好,然后时间这个朋友,会让你的结果越来越好。
我们只需要做到短期不要期望过高,长期不要要求过低。
这个课程真心不错:
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