【今日安排】
√ 继续阅读《思考的技术》
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√ 运动（坡度3,20min,2.5km+有氧操30分钟）
【每日一问】读了什么书要不要做？我要的结果是什么？第一步行动是什么
【阅读复盘】
收获：
今天读了《思考的技术》中关于麦肯锡的逻辑思维章节。那让我们来看看世界级领先的全球管理咨询公司—麦肯锡是怎么思考及解决问题的。
在这个章节作者给我们提出了我们常犯的几个错误：①思考≠一时想法；②假设≠结论；③现象≠原因。作者给我们列举了实际的案例进行详细的讲解。接下来我们来看看怎么理解这几个常见的错误，并看看麦肯锡是怎么做的，中间有哪些方法论呢。
①思考≠一时想法。遇见问题，很多人习惯根据自己的经验、直觉而做出决策。但在过去的经营模式完全不适用的今天，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。通常容易产生“不做不知道，一做吓一跳”的结果。那应该怎么做呢？——逻辑思考力。要有正确的思路分析问题。
②假设≠结论。作者举例看到一个商店门可罗雀，店员无精打采。你可能会得出：店员没热情，商品价格高，质量不好等。但这只是假设。结果可能是：商品定位，在论证之前分析的结果都是假设，针对这个假设，你需要搜集证据—分析证据—印证假设（调查，试验）—导出真正的结论。
③现象≠原因。这里作者给我们抛出了一个问题：假设定价不合理是业绩无法提升的原因，你会怎么做？很多人可能会回答：降价销售。可是降价有利润？降价多少合适呢？和其他竞争对手呢？所以要调查及试验。找到真正的原因去解决问题。答案甚至可能是涨价了利润更高。
在这些解决问题的方法论里，作者告诉我们要亲自走访，现场访谈。不要全方位努力，改善所有问题。重要的是：给出结论，更重要的是给出解决问题的方案。
苹果 阅读法确实更高效的提交内容和提高读书效率。自己也能更好的复述书本里的内容。下一步：要提高问问题的能力——这样才能吃到更好更大的苹果
【30天目标】坚持每天阅读并输出，并总结提炼：阅读复盘总结能力。
【思维模型】海明思维模型/罗胖60秒 20字方针：结果设定，责任锁定，节点检查，及时激励，主动汇报
六脉神剑：1.确定主题；2.收集资料；3.形成PPT；4.讲给别人听；5.复盘总结；6.形成系统。
【宣誓词】
每一天，
不管昼出夜伏
不管情绪高低
不管适应与否我都始终铭记：
我是阅读队一员，
我绝不孤军奋战！
我绝不怯懦傲娇！
我绝不偷懒食言！
我绝不踩点打卡！
困难再大，大不过我蓬勃野心！
借口再多，多不过我必赢之念！
世界再美，美不过我积极利他！
岁月再长，长不过我践行之路！
逆风翻盘，舍我其谁
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