今天是我每天一篇文章的第94篇。
这几天我们一直在写基于自由现金流的水池模型，用一个常见的生存模式下的电商公司的讨论它的资金运作，生存模式下，一般都是盈利的，至少都是盈亏平衡的。
市场上你会看到一些公司，亏损严重，但屹立不倒，并且有些上市公司还始终被资本追捧，它的基本原理是什么？
用水池模型来分析就会很简单了！
我们说水池里只要能不断积累水量，公司就会始终经营下去，并且只要不停止这个水量是你可以自由使用的，就是说积累水量只需要：
A（进水量）〉B（出水量）
没有说一定需要盈利，亏损一样可以达成这个条件。盈利只是达成条件的一种手段而已。
我们还是用生存模式公司来举例！
假设这个公司做完一年发现，如果我把货品50成本我只卖60，用性价比模式公司策略，固定成本投入40不变，并且为了提升竞争能力，全年我在物流仓储上投入巨资，让卖出去的货瞬间就到达消费者手里，以获得超级的用户体验，让用户从此都在我这里买货！并且因为走性价比策略，价格也是全国第一便宜！会是什么情况？
有一个情况是马上能想到的，就是用户纷至沓来，商品瞬间就卖光了，可能50的货原来需要一年卖完，现在一个月就卖完！一年你可以周转12次！A进水口扩大12倍！
因为我的竞争优势无可挑剔，行业也属于新兴行业，具备大量的用户红利，未来很多年，全国所有的用户都会到这个行业来消费，我们假设每个月翻一倍。
那么，供应商就一定相信在这家公司会走大量的货，这时，供应商条件发生变化，生存模式公司不再采买了，卖多少结多少，而且是1个月以后结账！而且，我规定，货必须进我的仓库。这样会发生什么变化？（假设投入巨资的仓储物流每月固定资产摊销x）
第一个月：
A（进水）=60
B（出水）=40+x （无需支付货品成本）
第二个月：
A（进水）=120
B（出水）=40+50+x（结第一个月的帐）
第三个月：
A（进水）=240
B（出水）=40+100+x
以次类推：
第十二个月：
A（进水）= 60*2^12=245760
B（出水）=40+50*2^11+x=102400+x
如果单位是万，A要大于B，仓储物流的投入小于两个大数的差额就够了，245760-102400=143360，如果仓储物流投入每个月恰恰是这个数，那1-11月前就都是巨亏的。第十二个周期开始，就是上万个单位级别的水池
但是你要知道，货都是供应商的，货流动起来就是现金，就是水池里的水。而你的投入呢？就是第一次的40，加上仓储物流的总投入。对于这个投入，我想谁都愿意给钱投的！
这说明一个什么呢？如果你大笔巨额投资，能构建绝对的优势，让你的水池进水口不断大幅增大，而出水口基本维持不变或小幅扩大，预期到正向现金流净流入的那一天，水池照样不会干涸，并且你拿到的是一个大水池。
当然，以上为了计算方便，我做了很多假设并不符合现实。
现实里，以月为单位不可能持续每次翻倍增长，但如果上面是年呢？ 如果是年，供应商一年结算一次也不现实。
我们只说几个道理：
1:如果收入（进水口）增长速度快，并且持续周期长（在于你的优势建设），那么一开始周期的大额亏损是必然的。保证未来总有增量的现金收入大于增量的现金支出就可以。
2:出水口是可以调节的，靠供应商条件调节，多一天的帐期实际上你的水池就多一天的收入现金留存。
3:如果大笔的资金是用来构建以上的水池基础设施，打造完全能超出用户预期的体验，那完全是值得的。
今天讲的实际上是京东的模式。根据网上找的的京东财报数据，京东库存周转速度是32天，一年周转12次左右。结账周期是39天。京东自营从千万级规模到2017年5000e左右的规模用了不到10年。
这十年，京东其实主要只干了两件事：头几年天天跟人打价格战，另外一件就是同时自建仓储物流！也就是我假设的两个基本条件！
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