一、爱他的人，总会让他一次次重生
致敬武汉致逆行者，今年，我们一起躬身入局（橘）
二、规模是一切问题的解药，也是根源。很多质量的问题实质时数量的问题。
忽略掉这一点的话，旧的答案分崩离析，新的答案无从着落。我们的使命不是要找不确定性，而是要找确定性。身边充满确定性，只是你还不知道他的样子。
成长是有声音的，及时很微小，叠加起来很喧闹。
三、悲观主义是个骗子，他吸引我们的意志力，却不让我们参与其中。
四、印度会成为下一个中国制造吗？答案是不会，首先印度没有介入接盘“中国制造”的机会，中国制造转移的产能已被越南、东南亚接受，二是印度社会内部组织，并未嵌入全球供应链的准备，决定其不能取代。所以说，桥梁越大，内部结构越重要。
五、疫情后的武汉重建，将武汉从“风暴圈”变成“风向标”。
服务归服务，资源边界归资源，边界基层政府运行不再依靠资源权力，而是依靠运营网络。中国地方政府提供的是总统套房式服务：拎包入住式营商环境，明确分工，各司其职。基层服务的另一个亮点：党员先锋岗。中国人在共享中国网络服务，高弹性、高强度、多层次、多维度，高灵活的强韧网络化运营，正向全世界充分展开。
吾道不孤，得不孤而必有邻。
六、困在数字化的系统里，数字化会加速我们一代的分化分化未来。
你到底对事情负责还是对人负责？图书管理员对书负责还是对人负责？恋爱的人都知道服务一个人多困难，对人负责才能掀开职业的天花板，被困住如何能脱险？想想是对人负责还是对事负责。医生是对病人负责而不是对病负责、调控员是对电网负责还是对用户负责？为何护工、家政、心理医生不会被困在系统里面？对人事的分水岭，要学会去去瓦解分化边界，
从对人负责的角度去理解个职业，为人民服务成为社会枢纽节点，成为客户的007，成为光明的繁星节点，变电力供应者为电力服务者。
七、机器的胜利，一如既往是人的胜利。
2020年是新时代的文艺复兴。深蓝机器人会战后的人东山再起，机器无论如何厉害不会对人造成危害。人和机器的关系，从“谁敢惹我”“我敢惹你”，变为“谁敢惹咱俩？”，这解决之道靠12个字：背考系统面对人，越过系统看到人。人是目的，人不是手段。
人终究一生是在被看见，好系统就是让人被看见。牢笼也是跳板，如若愿意可以一同进化。
长大之后我们都学会同系统共同进化。
八、中国能做出自己的高端芯片吗？
芯片不是科学问题而是工程学问题。科学问题是指研究有进展，有没有用在说。例如暗物质的研究，而工程学问题是围绕“肯定可以做，必须有人能做出，资源从哪来？经验如何积累？”实际问题发力的。
历史不会重复，但总会惊人的相似。日拱一卒，功不唐捐。不仅要看到现实差距，也要看到追赶的速度，
九、卡脖子的担忧。卡住的暂时脚部，卡不住的人员需求。
世界是由人构成，人的需求和需求满足的潮流是卡不住的。不足的庞大的需求会倒逼中国去全世界搜罗资源，以vivo为例，世界9个城市成立9个研发中心。去找技术经验的人才去寻求需求和问题，未来是老外会给中国打工的时代。
科技创新的不确定性，时中国理工科大学生最好的机会窗口期，不一定要去大工厂就业，创业的小型企业迫使加入赛道，长大以后我们把所有的时间清单转化为机会清单。
隆冬里我们明白：我们身上会有一个不可战胜的夏天，你问我要去哪里，我指着数字化的方向。
2020年音乐人要做好办好每一个地区巡回演出的准备，音乐是被数字化浪潮摩擦最重的行业。疫情让线下资源变得更珍贵。轻奢skp门口，人类消费文化的制高点加上文化因素，我就是要你明明想买包，却就不得不看我努力学习的样子。
十、小红书。拔草腹中草，春风吹又生，小红书记录了生活及网络的的循环闭环，是现实里9又3/4站台，现实世界通向哈里世界，我们的现实肉身世界与数字世界反腐穿梭，才是创造财富的源泉通道。回到现实→推动选择→生成意义，将全世界年轻人唤醒到运动场上竞争，而不是战场上厮杀。长大以后我们为世界创造出新的意义容器。强找到属于你的9又3/4站台。
十一、以资源有限为前提去实现目标。
教育是帮助孩子解决问题的能力，对问题的求解意识才是目标。脚下有根的共生能力，眼里有光的求解希望。
资源就在身边。内蒙古光伏发电站厂内放羊:将发电、养羊、除草、扶贫融为一体，解决问题的最好方式时解决别人的问题。
藏区公安局门口栽树，让藏民膜拜，把注意力收回到身边。长大以后不追求诗歌远方。在自己身上找答案，从身边获取力量，资源创新方向无尽头。将生活从资源变为制造业，坚定的想象一个变量后长大的样子。
如果对什么事情有负面看法，那是因为我缺乏建设性的视角。
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