今天，我发觉一个很严重的问题，由于我对人这块不关注，导致问题就接踵而来了，首先，很多事情都不是从人方面去考虑的，只是考虑事情如何处理好，然后，自自然然就发生了一系列关于人的问题。
例如，这个项目这个人什么时候走？我想到的是如何走不重叠人力成本，如何在短时间内做好交接工作，不被客户投诉，好了，员工不答应啊，觉得本来被辞退就是不开心的事情，我凭什么按你的意思去做呢？你们公司辞退我，我想什么时候走就什么时候走，你们管得着吗？站在我的立场，公司辞退你是有给赔偿金的，你总该做好你该做的工作，做好交接吧，两种思维其实都没有错，可是话就说错了，情绪就不对了，情绪一旦不对，事情就没法办了。那么，如何让员工按照你的意思去做呢？这就要看你的本事了，你要做好她的思想工作，安抚好她的情绪，谁都不愿意做被逼的事情，但是，道理讲通了，就不一样了，我发现做人的人说的话跟我就是不一样，让人心里暖暖的，而我一个大老粗，说话直来直去，得罪人都不自知，说得好听嘛，就是对事不对人，说得难听点，就是不会做人。
我其实也不愿意这样啊，因为我不擅长做这个，我从心里就是有抵触的，但是，作为自己的工作，我又不得不去面对，不得不去处理，你是想叫我用自己统筹的优势去安排适合的人去做，是的，现在问题发生了，我才会这样子想，因为我不擅长，所以，从一开始就没有想过要这样操作，我也很无语，真的是碰了灰才会反省。
做事的人和做人的人，做起事情来，真的不一样，做事的人开始做事时，是想着事情来了，我如何做好它，做人的人，做事的时，就会想到，事情太多，员工们情绪如何，然后怎么安抚，怎么分配，以上，也是我想的，可能是这样的区别，但是就是这样，我也感觉自己跟做人的人区别很大了，别人做起事情就会得心应手，我呢，就会踌鐲满面。
所有的事情都是人做的，没有人怎么做，所有该做的会做的能做的，都是情绪导致的，没有情绪的驱使，你是做不成，也做不好的，这个道理要懂，所以，以后做事之前，首先，关注人，想想做人的人会怎么想，然后再想事情该怎么做！
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