一本篇文章主要讲了什么？
What，1.Supercell
2.团队型领导模式
3.海尔的“小微”改革
4.如何建立团队领导力？
课后思考
今天的课后，请你思考一下海尔“小微”改革如果要成功，难点在哪里？
本节主要通过讲解super cell和海尔的组织改革，告诉我们两种领导模式和其优劣，在这两种组织种，领导者应该扮演的角色
Why，本节告诉我们有团队型领导的概念，组织发展的必然会把权力从中央集权分割到作业一线，这是为了提高组织效率而发展的，
How，我们可以在自己的组织中找到哪里可以变成骁卫组织，或者尝试怎样提高小部门或者组织的效率，尝试学习做一个团队型领导
二，我是如何理解的？
团队型领导对应的是团队型组织，中央集权型领导对应的是中央集权组织，但是随着信息化的越来越快，处理问题的速度和准确率就会越来越影响组织的发展，所以，团队型领导组织是一个发展的趋势
三我将如何运用？
一，想，哪些部门或团队可以实现自我管理，能放多少权，然后怎样尝试
二，找到组织中重点人员沟通，如何实现团队自我管理
三，用文化驱动领导力，用领导力引领团对发展
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