产假回归职场,黄行长推荐阅读书目。于是,买回家开始看。
孤陋寡闻如我,此前并不知晓何为富国银行,果然丑人要多读书。翻开书本前,查了一下互联网上关于付富国银行的咨询,大多是2016年百年大行虚假账户云云的信息。领导要我们学习声名狼藉的银行,肯定是因为这个银行不是死坏死坏的银行,有值得借鉴的地方。
看了半本书之后,大概懂了行领导的推荐初衷。银行的创行初心,是初始的立行之本,是自有的文化积淀,是科学的战略定位,是经营的正道而行。富国银行跟我行,是多么相似,坚守小微,坚守社区化道路。
富国银行的经营之道:产品+渠道+服务+营销+关系。这个组合就很值得人思考。
“我永远不会把马车放在马的前面。”驱使我们每天醒来的动力,是帮助客户实现财务自由,并满足他们所有的金融需求。客户是马,银行收入与利润是马车,没有客户,何来收入。双赢和零和博弈,不过一念之间。
富国银行只有三种工作:满足现有客户需求、招揽新客户以及管理两者之间的风险。
金融的本质:一为有钱人理财,为缺钱人融资。二是信用、信用、信用,杠杆、杠杆、杠杆,风险、风险、风险。三是为实体经济服务。
汇丰银行的价值观:聚焦在客户身上,确保信贷质量,严格控制费用支出。
与客户相处是一种有价值创造的关系,是一种真诚相处的关系,是一种持续经营的关系,是一种全面合作的关系。台行所建立的生意圈、生态圈,都是站在客户的角度为客户所想,关心客户的生意需求,甄选优质上下游,体谅客户生活的便利性,一个平台打通客户周边优惠,融入社区生态系统。
富国银行的产品设计了80多个业务单元,覆盖客户整个生命周期可能产生的主要金融需求。他们定义核心产品。把产品做成菜单板,打包成为产品包。
客户可以通过实体店、邮件目录、电话客服、网站、社交媒体、手机应用等渠道与客户无缝对接,开展良性互动,做到多渠道交叉销售。
坚持使用客户语言,确定交流范本,比对银行用语与客户用语表,保证与客户交流顺畅,快速融入。
银行用语vs客户用语更多的销售不一定带来更好的服务,但更好的服务一定能够推动更多的销售。投入的态度越真诚,工作越有激情,对工作具有使命感,我们服务客户的质量越好。
我们都在讲FTP收益,增加一位新的客户的成本,比留住一个老客户的成本高5倍,每流出2%的客户会减少我们10%的成本。
绝大多数客户离开一家金融服务机构,不是因为感到不方便或者抱怨产品和费用,而是因为感到服务没有温度,或者他的问题没有得到解决或解决得不够快。
一个客户经理,把心定下来,扎根于社区,立志于成为客户坚强的后盾,把客户放在任何事情的中心,理解客户的需求,为他们提供最好的建议,帮助他们在财务上获得成功。那么这个客户经理,最晚三年,必然有所成。
真正的社区化是“关注”现在很多客户经理都在做新客户,做一锤子买卖。营销真正的内核是交叉销售,交叉销售做起来很难,一旦做到了,就是不可复制的竞争优势。富国银行对客户平均持有产品的数量定义为8,越多的产品意味着银行就越了解客户,越了解客户意味着银行就越容易实现更多的产品销售。
今晚上我联系了部门的小伙伴,得知4个人的月薪都已经5位数,简单的了解了一下他们现在的业绩差距。其中最大的一个FTP差距是五万,但是因为他有很多老客户会为他介绍客户,他其实不是很担心。不禁想起5年前那个唯唯诺诺的男孩,一次一次的成功营销中找到自信,每个客户都在蜜月期要求客户介绍,并高效处理贷款。身体力行做到了当年我笑说的宁愿累死自己,也要饿死同行的部门目标。
胡院长让我思考如何去同化七家村镇银行,看完第三章,也有了一些答案。首先,要让客户经理认识到岗位的价值,唤醒马斯洛最顶层的需求。可以通过设计拉练、军训、论坛等多样化的培训活动实现。其次,坚守台行资产质量是第一生命线的高压线,做到负责任的贷款原则,跑赢同行。
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