1、用人所长原则一：容忍他人的短处
真正完美的人是不存在的，所以作为一个上司，我们需要先去挖掘这个人擅长什么，然后去苛求他做这方面的事情，提出要求，让他给出结果。不要去管他不能做什么、他的缺点是什么、我不喜欢他什么地方。只要让这个人的弱点不影响工作和成就就好了。
2、用人所长原则二：设计非天才可以胜任的职位
职位是由人来做的，是人都可以犯错，你千万不要设计一个难度非常高，是人不可能达成的职位，然后你每天都去寻找，找了很多人，来了之后都不合适，一任一任的去换。
让平凡的人做出不平凡的事，而不是天天去寻找不平凡的人，这样才是一个好的组织。
3、用人所长原则三：职位涵盖广
这个职位的内容得对人有挑战。我们职位的要求要严格一些，而且涵盖要广一些，让这个人有充分的成长的空间，让他也能够把他的优势转化成确实的成果。
4、用人所长原则四：考虑这个人能做什么
A、因事用人。
B、因人设事。不要去盲目地因人设事，但是你可以对人进行评估和鉴定，由此来理性的决定，而不只是基于这个职位去考虑他。
所思：做为一个管理者，不能以自己的喜好来招聘员工，不喜欢没有关系 ，只要业务方面没有问题就可以，我们是来上班的，不是来交朋友的。每个人都有各自的优缺点，我们应该学会利用别人的长处，而不是人看到那些短处~
网友评论