DISC 21天行动计划 Day 10
死党的报告解读后，你的是否有发给死党并“告诉”对方—你懂TA呢？今天继续报告解读演练哦～～
邀请你今天：
【1】解读你身边重要的人的报告，做过正式测评的家人、同事、闺蜜、朋友等等都可以
【2】解读的重点仍然是传递我懂你，这一点非常、非常、非常重要
【3】结合TA的情况，给出匹配和适合的建议，不止步于状态与现状描述，也要在可能的方向上给予启发
完成标准：
完成一份500字以上的DISC解读报告，帮助TA更好了解自己、发展自己。
今天是第十天打卡，小伙伴们加油哦~~
自然状态 工作状态 压力状态从表上来看，你平时是一个非常乐观积极的人。可能会有情绪，但是变换调整的会很快。在团队里，你是团队的粘合剂，促进团队成员的交流，鼓励大家去尝试新的可能性。同时善于建立外部关系，用你自己积极的态度去影响他人，也希望得到别人的认可。做事情本身对你来说可能不重要，重要的是要去说服别人去做，把你的想法sell出去。可能会有一些墨迹，拖延决策，同时不太喜欢注重一些细节上的东西。
你也是充满活力，灵活变通。和平时相比，相对有一些收敛和低调，可能是因为在环境里还没有那么熟悉，暂时不想表露自己，或者是受到了压制，相对谨慎。同时你也显得有一些独立，不喜欢被工作的条条框框所限制。
如果遇到压力的话，你会比平时更像积极友好的说服对方，然后会比平时更加注重抠细节里的毛病。在报告里，没有从报告本身看到一些压力的迹象，还是觉得自己有能力胜任的。
这位是我在演讲俱乐部的主席，如果可以给到一些建议的话，更多是从带领目前的团队的角度来讲的。整体来讲官员的团队互补性不错，有像主席一样是团队的粘合剂，也有强有力的推动者，解决问题的专家，和非常可靠专业的执行者。主席团队下面的一半的小伙伴都是结果导向比较强的，但在取得结果的路上比较快速和直接。这个时候主席的影响力和人际关系技巧可以帮助到这个团队很多，一方面是跟会员的沟通和关注，可以主席多发挥自己的优势多参与。另外一方面是可能有些时候主席的想法会比较有创意，善于去描绘一个美好的画面，但是实际的可操作性如何，在做决定前，可以给到团队里一些比较喜欢细节分析的团队成员去研究和考量。
写这篇的时候是周四的下午，刚好晚上和主席聊过了。自己复盘了一下几点：
1. 积极聆听：有时候我会很快会先入为主去判断和打断。这个要改。也体会到亮叔说的回放能力的重要性，回放+好奇=提出一个戳中的问题。
2. 发现我自己挺目标导向的，希望短时间去解决她的问题。也要提醒我自己要控制改变，不要指望立马能到最佳的状态。
3. 虽然是在咨询，但是有时候还是会用到做培训师的引导方法和coaching的提问的方法，这点很神奇。
4. 当我了解主席是I，做为下属，我也开始调整自己的风格了，配合她一起演戏玩，感谢她为我们团队的贡献。虽然没做整个俱乐部官员团队的团队测评，但是也通过我自己的一些观察，给到了主席一些怎么和我们团队成员相互配合的建议。希望我们能把俱乐部带上又一个巅峰～
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