整体概况：1.情绪波动不安，上下起伏相对较大，稳定性欠佳。
2.遇问题时，思考清晰度较差。
3.能想到起点和终点，总是陷入中点的过程拔不出来，只能思考局部，老是忽略起点和终点目标，造成不能把控全局，也不能很快穿插联系起来，造成迷惑和不通畅。
4.具体做事效率低下，不能全面理解概念，理解概念只是局部，造成环节丢失，从而形成整体环节迷惑不清。
5.对现状认识不清晰，对目标理解不透彻，不能按照需求一步一步解析目标，从而造成首尾不能相互呼应，不能贯穿成线。
6.底层概念不清晰，也不通透，信息不全面，不能找到最初的起源点，挖掘不够深入，浮于表层，最根本点有时候不能找到，理论逻辑不通，造成点与点之间形成真空，有时不能达到目标，或者即便达到也不知其所以然，让人很不舒服。
7.概念与概念之间关系不能及时准确联系起来，老是忽略或者忘记概念与概念之间还有联系，总是陷入具体的某个点不能自拔，不能从源头解析开始一层一层推进，思考范围狭隘，造成不全面，理解不通透，有时候也不能顺畅联系起来。
8.从现状到目标思路不清晰，不能首尾呼应，从目标到现状解析不到位，过程总是出现大量问题，老是重复，抓不住最关键的几个点，总是浪费时间和精力，总想一步到位，急于求成，害怕麻烦，心里状态不稳定。
刚需目标：1.拥有清晰明确到位的目标需求，解析通透了然每个刚性需求目标。
2.找到并理解清楚现状最根本的基点概念，从需求最源头的点出发思考做起。
3.明确清晰最源头的点和刚性需求目标之间的逻辑关系，分清先后顺序、并行、衍生、独立等等关系。
4.保持极大的耐心，理清思路，一步一步深入操作每个步骤。
5.准确无误操作具体每个点，提高效率，减少重复，精确快速完成极大的工作量。
6.快速具体抓住每个关键点，提纲挈领通透操作。
7.使用实践多种手段技巧达成刚性目标需求，灵活运用每种方式方法，不呆板，精选最优解决之路。
8.升级优化每个概念，通透概念与概念之间的联系与关系，提升优化达到刚需的每个通道。
总结：知其每个概念，通透理解每一种概念与概念之间关系和联系，精确灵活实践从一个概念到另一个概念具体每个点，使其快速达到每个刚性需求。
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