[红顺视点]:我对民办教育发展新主张
民办教育最大的敌人是自己。对手强大自己会更强大。拒绝为了打到对手(公民办)的竞争，最高层次的竞争是强大自己，而非击败对手。
民办学校需要树立大民办教育发展观，要深刻认识学校自我美誉度和民办教育公共美誉度之间的关系。只有民办教育整体繁荣，个体才有更大发展空间，民办教育只有从一片树林发展成为森林，让森林形成一种气候，才会赢得应有的地位和尊严。
民办学校发展已完成“红海战略”向“蓝海战略”的过渡，正在向“绿海战略”深度转型。
民办学校服务已从“提供基本服务”提升到“增值服务”，正在把拓展到“超值服务”、培育新服务作为满足目标客户的新的突破口。
民办团队的学习力决定发展力，创新力决定竞争力，文化力决定软实力。
今天，民办学校的竞争实际上就是办学者决策智慧的竞争，办学者的高度决定着学校发展的高度；办学者学习的速度，决定学校发展的速度——“学校惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习更快的能力”。
民办校要秉持:宁要不完美的改革，不要不改革的危机；改革可能有风险，但不改革势必有危险。
民办学校在关系处理上:从连接到联接到链接;从圈子到圈层到社群;从分享到跨界到众创。
民办校在管理新政背景下发展思路:谋变、治理、赋能、共生。
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