一个团队要有好的执行力，想办法去找对人。
找对人就是执行力，不要高估你能改变人的能力，也不要低估你招人的能力。
出色的人才包括：
财务人员、行政办公室人员、私营企业主
财务人员能做好一种工作，和他工作的模式有关，财务出身的人对数字敏感，记忆力清晰有条理，当日事当日毕，有记录的好习惯。
一个团队要有好的执行力，必须具备四点：1.招聘项目
招聘出色人才，找到对的人，找到符合我们行业准则的人
2.培训项目
招人再厉害，也不会把全部人才招入旗下，要把培养人做好就改变了执行力。去教大家怎么做，改变执行力把培养人这项工作做好。
3.考核激励项目
调动人的意愿，做得好的奖励，做的不好的降级，这样调动意愿，培训技能来有效管理。
4.信息反馈
信息会改变人的能力，信息及时能改变执行力，也有些行业叫追踪，但追踪只是信息反馈的一方面，追踪是压迫，信息反馈是正面的引导，通过正确的信息反馈可以让团队伙伴改变，起到正面激励的作用，把被动变成主动行为，因此营业部经理一定要有信息的敏感度，及时反馈，做到知信行合一，并且有效执行。再加创造和谐合作的氛围，团队由各个不同个体组成，自由主义必然是对团队建设最大的伤害，因此个人利益服从团队利益，正真了解自由的境界的意义非常重要，通过一次次学习坚定每项工作的标准，确定斩钉截铁的目标，通过正确的反馈将好的氛围经营好，一定可以将团队打造的更卓越。
卓越就是知信行三者合一
一个团队必须制定清晰的规则，大家一起相信规章制度是对自己有益，大家一起去执行，一个团队的战斗力必须要知信行合一。
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