1.谢谢师兄 你要注意早睡 自从我加入团队 变得爱说教了 您看怎么克服呢？以前就有这问题 所以同事给我起了外号叫王老师
回复：我现在也被同事说会忽悠了，但他们都服我。我觉得这不是什么坏事，我们在说教的过程中，多淡化公事，多站在他们私人的角度来说，到时王老师绝对是一个尊称！我的同事说我忽悠，但是他们是与我更亲近了。说我能说会道了。平时团里也是这样，一到我说话，大家都会说，团长又在讲故事了，给我们打鸡血了。有一次，我问：这碗鸡血爱喝吗？他们说，好喝！
2.师兄 马屁精 可否理解为对老板针对性投其所好做的比较好
回复：高层次的就是，大家不觉得你在拍马屁。也就是，你拍老板的同时，这件事包含了三方利益。就像老大同你说的，你买东西给同事吃，然后说是老板买的，最差的是只考虑老板利益，中等的就是你们双方的利益，最高级别就是你们双方+相关人员都得利，那就是无痕的，完全融入生活中，变成敬天爱人了。
3.学长，今天总结提交晚了，下乡访客户，同事说我把路程排的很满，但基本上没有浪费路上的时间，是啊，出发之前我都查了路线，大概路程，什么时候去能够见致领导，什么时候见患者比较合适，这算不算目标细分呢
回复：妹妹，这也就是老大说的，没有准备就等于准备失败，你是有准备的，所以你没有浪费路上的时间。而你这个动作也是目标细分，首先，你把整个过程用横向目标细分好了，再执行过程又是一个纵向目标细分，这与马拉松案例如出一辙。如果你把整个过程再细分一下，结合马拉松案例来写一个总结，那么这就是一篇冠军总结了，当然，我是不喜欢什么冠军总结的，我说的只是你能把三大融入自己的每个做事动作，那才是我们要的最终结果。
每日一口号：要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改变世界。人最大的敌人不是别人，而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难。
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