静，从小到大虽然名字听起来很文静，但是却老是不安分，因为从小养成的习惯，让我习惯了去独立做很多事。自然而然，这种习惯也伴随我成长。
前段时间心情比较浮躁，找好朋友吐槽，她说了句，我就知道你不是个能安静下来的人，天生就是个操心的命。确实，我一闲下来就发慌，所以对于工作中很多事情，我的主动性太强，导致我的要求也很高。
不是所有人的人，从一开始就跟我一样。
团队很多家人，相比我，可能会稚嫩一点，但是他们也有自己的脾气和个性，我们应该给他们更多的机会去尝试，去体验，错了没关系，嘴上这样说，实际中却很难做到。想着每个人一开始就必须要做的非常好，最好每次都很漂亮的完成，但是却忽略了他们可能是第一次尝试，而我可能已经经历过很多次。所以不应该用我的评判标准去要求他们。因为我们所在的高度不同。
学会放手
放手我觉得对我挺难的，每次说的好好的不管，最后还是忍不住帮忙，我觉得每个领导者真的都需要很强大的心里素质，因为有时候可能你要眼睁睁看着他们摔倒，却不能扶起来，因为他们也需要成长。因为太在乎，所以总是像父母一样害怕受伤，却忽略了他们自己本身的想法，他们自己本身对于成长的渴望。
真正做到让他们敢去做，而不是让他们遇到任何事都潜意识问别人，那样思维也会受限。
用更多时间做更多有用的事情。
其实作为一个管理者，更多的是团队的大方向，而不是团队的执行者，因为如果我啥事都做了，那团队的进步就会很慢，因为始终在原地做一些重复的事情，我们更应该做的是去学习更多，然后怎么把团队往更好的方向去带，领导人不学习是一个团队的悲哀。我觉得很多时候就是因为前面的人没有很用心，知道的太少，才让团队走的很慢，而且还没规避好风险。
与其让团队成员的一些事情影响我们，还不如心宽一点，让他们放手去干，因为这样我们才能真正给他们成长机会，给他们锻炼的舞台。我们才能有更多的时间去做自己的事情。
团队是大家的，不是某个人，每个人都有参与权，每个人都是一份子，领导者不是与队员高低相望，而是围绕领导者核心，形成一个圈，作战方案指哪打哪。
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