创始人、CEO这个头衔很帅吗？但着实是苦逼的事业。他们的工资甚至可能远低于团队中的技术人员，而且这个现象发生在当下很多创业企业中。
11月22日，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家VC联合美世等机构发布了一份《2016早期企业薪酬调研报告》，指出互联网早期企业创始人年度总现金收入仅269,500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等。
此次华创资本等VC统计了114家公司的数据，调研了企业现金薪酬、长期激励、员工福利、组织效能等情况，得出了这个有趣的结论。
创始人全年现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师
△ 现金收入对比
早期企业创始人的年度总现金收入为269,500元，不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市场营销等8大管理职能总监，也低于所有资深开发工程师、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。
在早期企业中哪个部门的员工人数最多、薪酬成本最高？答案都是技术团队，这个现象在天使&Pre-A轮、A轮、B轮均是如此。如果把技术团队和产品团队合并计算，无论在人员占比和薪酬占比都占据了一家早期企业的半壁江山。
也许大家会有这样的疑问：公司创始人往往是团队中最操心、付出最多的那个人，为什么收入低于其他团队成员？究竟谁来决定创始人的工资？创始人拿多少工资比较合适呢？
从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。但那个领袖级的创始人，往往不是专业人才，他需要借助其他人的力量来开展事业，所以初创型企业应该根据每个人的贡献价值、重要程度来决定薪酬高低。而很多人才愿意低薪留在一个创业公司里，也往往是因为对团队创始人、行业前景的看好而为之。
500元，这就是1999年马云给员工开的月薪。以中国的CPI作为参考标准，500元相当于现在的1000元。
1999年，马云回杭州创办“阿里巴巴”网站。临行前，他对他的伙伴们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！”
而这些领500元月薪的员工当中，就有马云的重要贵人蔡崇信。马云在找到蔡崇信之前，至少跑了几十家风投，没一个人愿意搭理他，后来马云遇见了蔡，而蔡拒绝了当时的百万年薪，跟着马云一起干事业，帮助马云成就了今天的这番成就。
马云作为创业者的个人魅力才是吸引蔡的真正原因。
马云曾在公开场合讲过，他有大概20年没拿工资过，都不知道该怎么花钱，身上也从来不带钱。“但是正因为我不爱钱，才今天有那么多的资源，如果你爱钱了，你的钱不会多。”这是马云对金钱的态度。
这也反映了一个道理，创业者想要真正成就一番事业，一定要有更高的格局和长远的眼光，千万不能被一些蝇头小利紧紧束缚住。
天使投资人曾李青曾在微博上公开表示：过去五年统计数据告诉我们，创业者CEO工资和企业成功概率成反比。
他明确反对创始人CEO拿高工资。随后，投资界的蔡文胜、清科倪正东纷纷转发表示赞同。
但也有人会说，CEO、创始人一味领低工资也无法长久维持下去啊！毕竟人都要生活、要养家糊口。看看大家都是怎么看待这个问题的。
阿里移动事业群总裁兼阿里妈妈总裁俞永福：“我不赞成创业团队一定要拿低工资。创业团队关键要有主人的感觉和自我管理，要有团队的意识和分享精神，家里不富裕，就要喝稀饭，干粮要先给其他兄弟吃，家里状况还不错，就不必天天吃咸菜，创业是长跑，每个人都还有家庭的责任。我建议把握的尺度，团队永远不要拿最高档的工资，如果家境好，就拿中档。”
△ 阿里移动事业群总裁兼阿里妈妈总裁俞永福
虎嗅认证作者“煲汤味浓”：“创业阶段要想的，是怎么给跟着自己混的工友们发工资，怎么制造高工资吸引更多的人才，把自己的业越做越大。至于业已成功已就，创始人CEO就更不用拿工资了，对公司有信心，应该拿股息拿分红，工资放卡里一年捐一次工会搞活动就是了。”
经纬中国创始管理合伙人张颖：“我不认同很多投资人老是拿创始人工资应该非常少这件事来当投资标准，当然，如果公司还很小但创始人年薪近百万那要另谈，但拿正常工资这件事来考验人性，大家换位思考下，如果是你在苦涩那端，你会怎么想呢？”
在创投界，投资人普遍认为，创始人工资拿多拿少，反映的是一个“态度问题”。对投资人来说，如果CEO的薪水比中层低，有态度;稍微多几千，也是可以理解的;多一倍，就觉得有点奇怪了；如果比别人高三倍……这样的态度就会引起怀疑“这个人拿着我们的钱装自己腰包啊？”
说起来很心酸，创业型公司的CEO真的是“操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱”。当初创业的时候也是心怀改变世界的大梦想的，最终却还是为了生存营营役役，但相比于绝大多数还没有融到资就死掉的创业公司，这还算是幸运的，最起码挣到了一些钱聊以安慰。
初创企业CEO其实是在为投资人打工、为自己的员工打工、为客户打工。
等你发展到中期，你的员工和客户才真正在为你打工。
等你发展到后期，你的投资人才真正为你打工。
因此，可以说，创业发展的阶段决定了创始人应该拿多少工资。以下是大家需要记住的几点：
＊创业刚起步的时候，尤其是开始后的一年内，创始人很可能无法真正拿薪水，因为企业也许还没有开始盈利。在这个阶段，创业者要留有足够的储蓄，用于基本的生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源；
＊当创始人开始给自己发工资时，在决定发多少时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿多少薪水。如果公司的收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。如果要增加收入，也请小幅增加，额度水平控制在利润允许的范围内。
＊公司的发展很容易冲昏人的头脑，想满足提高自己生活水平的欲望。不要因为公司开始盈利就得意忘形，连续增加对自己的补偿。 因为多余的资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用，确保公司能够应付各种困难的情况。
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