首先申明，这是一篇吐槽文。
在经过前晚热闹非常的S商学院第三期写作训练营的开营仪式后第二天，我所在的公司就在一个项目的投标过程中遭遇失败，而这一次，已经是连续第三次投标失败了。
也许你会说，失败好正常的呀！可如果我告诉你，这可是板上钉钉的投标，只是走个形式而已，却还是因为投标文件格式不对而被打回来，这样的失误，你还会认为正常吗？
怪谁呢？负责这件事的员工怕是吃不了兜着走了吧？NO，NO，NO，老板谁都不敢怪，因为首先，老板安排负责标书的这位员工在事前就提出自己没有做过标书，怕搞砸了，但是老板执意让他做，期间老板只问过几次做好了没。看到这里好像也没什么毛病，员工负责做事，老板负责看结果，OK啊！
但是，这次投标，有些按照惯例的细节并没有写进标书，对于经常参与投标的人来说就是常识，可我们这位同事却根本不知道，而老板，也并没有告知他，其实，他自己也不知道。所以，最后谁也怪不了，老板因为这一次的失败，情绪低落地说要去请一尊佛，而作为员工的我们，则更加坚定了只做到年底就离职的决心。
这样就决定要离职吗？难道不吗？这已经是第三次投标失败了，也不知是第几次把一件重要的事情搞砸了，原因都是老板总是事到临头了才交代任务，并且把任务扔给毫无经验的员工，自己却只在最后时刻忙着责怪为什么文件还没准备好，为什么不仔细一点。当事员工很懵逼，别的员工都在庆幸这事儿没有落到自己头上。
这样一来，事情不但没有办好，反而影响了公司整体士气，员工内部一片哀叹之声。
回头来看我们写作训练营里，一群热血满满的斗士，在一位精神领袖的带领下，为着各自不同的目标，认真做着同一件事，这样的气势，即使让我5点起床完成作业，我也是愿意的。
当然，公司项目的投标失败和训练营的开营没有任何关联，但这两件事的先后发生，让我意识到，所谓老板，其实和领导者有着很大的差别。
Spenser就是领导者的形象，是作为先锋人物带领着整个团队向前的，而老板，准确讲，不成熟的老板可能就想我现在的老板一样，只是正好有钱有背景开了一家公司，然后高高在上地指指点点罢了。
想想我们平时的很多次加班，都是老板白天不安排，到了下班前一刻，他才会说这个晚上要做出来，明天一早客户就要。为什么不早说？为什么不早说？因为他自己忘记了…
昨晚Spenser老师不还让我们看《年轻人，你凭什么不加班》，可我们不还得想想，这个班到底值得加吗？加的有意义吗？
我们加班可以，请给我们加班的动力，小公司无所谓，请让我们见识一下老板的领导力。
其实，为了弄清楚同事们想要离职的判断是否可靠，我也搜索了很多关于领导者的文章，比如，美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去20年中分不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同、卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人，远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。
1.那么我们就从真诚待人开始讲。
一位好的老板，应该是对下属不存私心，不使心计。这个听起来就觉得有点难，但是，至少应该做到不欺骗吧。当初面试时承诺的那些福利待遇，是不是都兑现了？每个月的加班提成，是不是都照常算了？出差补贴和日常报账，是不是都按时报销了？
如果老板每个月给员工的工资和提成都会拖欠，还不给任何说明的话，这个真诚的前提就没有了。
员工靠着工资养活自己，甚至要养活一家人，你拖了他的工资，他能拖房东的租金，能拖银行的贷款吗？
对老板的信任度就在一次次地拖拖拖中被消耗殆尽。
2.远见卓识
当老板的一般都有一腔宏伟大志，希望将自己的小公司慢慢壮大成上市集团。我们老板也不列外，可谁也不是一口吃成大胖子，这才创建一年，本是一个小小的广告公司，可是仗着有几个背景，目前就已经开始在构建集团公司框架了。
我不知道一个集团公司要上市需要多长时间，但一两年，是不是还是短了点？
为什么之前那些重要的项目会失败，就是因为老板在忙着构建宏伟蓝图，而忘记了手上正待解决的大事。
有远见是好事，但也请踏实做好眼前事。
羽翼还未丰盈，如何抵抗现实战场上的狂风暴雨！
3.鼓舞人心
激励和影响力可以成为让员工把工作做得更好的动力，所以这对整个公司来说都是双赢的。领导者越鼓舞人心，作为员工的你就越可能把工作做得更好，来显示你对某个领导者的尊敬。仅仅是站在员工面前指手画脚，并不能代表领导具有多少能力。
领导者就是那个知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。他和老板的区别就是，老板说：“走！”领导者说：“我们一起出发！”
当年轻人在决定进入一个公司，并立志要将自己的未来与公司连为一体时，一定要看清楚，你追随的人，是有名无实的老板，还是强有力的领导者。
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