随着互联网泡沫的破碎，疫情的突然陨落，互联网职位加速成饱和状态，供小于求，如果不是十分优秀，找工作变得无比艰难。
长时间没有工作，会导致心理自卑，自我怀疑，甚至开始怀疑自己当初决定做产品经理的选择是否正确。之后的情况只会越来越糟糕，觉得自己干什么都不行，最后堕落的一发不可收拾
这个时候先找着工作再说，建立自己的自信心。
好在经历了一个半月的求职，终于找到一份，对我来说相对有挑战的工作。之前担任产品经理更多的做的是需求分析、规划、画原型、写PRD、技术评审，跟进项目进度。现在这家公司比较随意（一共50+人），产品和研发团队由总经理亲自把控。产品负责售前+需求分析。产品经理也不需要画原型图，没有专门的项目管理人员。
不管任何公司管理方式都不一样，但是作为产品经理工作都是大同小异，初入新公司，都要从熟悉产品业务开始。但是如果你入职的公司部门领导对新人的成长很关注，那你很幸运，他会主动告诉你。但也有公司认为你是有经验的产品了，必须自我驱动去了解业务，根据你的试用期考核目标自己去问
恰好我是第2种，很悲催。但是得硬着头皮来啊
不管哪种，新入职公司，你应该做什么？
一、熟悉业务
公司做的产品是什么（要链接）？面对的用户是谁？用户场景是什么？给用户解决了哪些问题？（要文档，或者当面讲）竞争产品是什么（要链接）
并不是所有公司都会直接跟你说，需要你自己去找人问。这时候脸皮厚一点，和你所负责的产品相关的人员（一定要是相关的人员，产品经理、部门主管、项目经理）找他们要资料。
我新来的这家公司有一个产品经理但是之前不负责我这块业务，就是因为找他要资料让我走了弯路。我想着他是产品经理，虽然之前不负责，现在和我一起负责啊，就找他要资料，结果要的资料对我没什么帮助。
后来直接找总经理，之前也是想着人家是总经理总找他不好，没办法
总结两点：
1、脸皮厚
2、找项目相关人员问
二、了解产品
画产品信息结构图
了解产品规则，逻辑，有PRD跟着prd操作一遍，没有自己操做后记录下来
之后可能会有售后客服或销售问你产品规则，答不上来会显得你工作不专业
三、了解产品未来规划
新功能迭代方向，是否有具体的迭代需求，和迭代时间表
为了尽快熟悉并接手工作，需要了解接下来的迭代需求及计划
四、时刻记住试用期考核目标
上面是为了能尽快融入团队所做的工作。接下来拆解试用期考核目标。把每项考核目标进行拆解。
比如我的考核目标是竞品分析及内部演讲
我需要做以下工作：
1、找到竞品，因为我做B端，B端竞品分析相对难一些，没有账号密码，我可以申请试用，也可以直接找同事要账号密码
2、找领导资讯竞品分析需要做成什么样子。因为我之前做竞品分析一次分析一整个，但是考核目标是一周分析并演讲一次。需要知道是分析整体还是分析某个功能。
五、了解团队及其他相关部门人员
经过上面的工作研发部门的同事基本已经了解的差不多了。但是我的工作主要是售前，需要和销售配合进行进行现场客户宣讲，需要和销售搞好关系，认识认识。
说一下我刚入职犯的错误吧，我没有经历过几家新公司，但是所经历过得公司都会有部门领导非常详尽的带我熟悉工作环境，工作内容，这次真是意外，领导什么都没说，先下了任务让写售前方案。
我没有质疑，也没有多去问领导，导致任务没完成不说，还让领导印象不好了。这种情况我需要问清楚，有问题随时问领导，虽然他是总经理，他现在是你的直属领导，不明白的就问。如果你问了他嫌你事多，太笨，那这种公司别留着了，啥也不说也不让问留着干嘛
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