20220913
一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。
什么是认知体系？
认知体系，其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。
没有知识框架的支撑，即使有再多的学习，也还是一堆碎片。这也是为什么我常常说，要在自己的心里，种下一棵“认知之树”。
而构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。
树根，就是一些最基础最基础的道理和逻辑。这些道理，是公认的，是不言自明的，是尽量正确的。
当大树的根系扎得越深，大树的枝叶生长速度越快，我们才会说这个人的认知体系越完整，认知水平越高。
世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。
看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。
因为处于创业期，创业期正在高速增长，掩盖了一切问题。
所以，在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略。
但是到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了。
必须要为过去的傲慢和野蛮买单了。企业要买单，员工也要受连累跟着买单。
战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟。
到了第三阶段，转型期。
忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是固步自封。
所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断。再判断基本的方法论对不对。
如果这些都错了，那可能就都全错了。
如果有挑战，如果有东西会加速企业死亡，那么到底是死于战略，还是死于管理。
1，互联网的减法，就是降维打击了传递价值的部分。
具体来说，是提升了这三方面的效率：信息流，资金流，物流。比如说阿里。淘宝，其实做的是信息流，展示的是商品信息。支付宝，做的是资金流。菜鸟，做的是物流。
2，说完了传递价值的减法，那创造价值的加法呢？
功能、体验、个性化。
每次都能吃饱，这是功能价值。但是，如果不仅能吃饱，餐厅装修得还很好，服务也很好，我的用餐体验就会更好。而且，如果餐厅还能记住我每次喜欢吃什么，记住我喜欢坐哪里，那我就更开心了，这是个性化的服务。
两个建议
第一，建构和打碎自己。
从工作领域开始的原因，很简单。这会让你更有动力。你对工作搞得越明白，你的生活就会变得越好。然后，做笔记，输出，亲身尝试。在真实场景中验证和迭代。几个来回之后，你的认知体系，就会越来越完整，坚硬，有效。
树根，越扎越深。枝干，越长越快。
第二，再忙，也要保持成长。
在新年计划里，我让每一个人，都一定要有一条“个人成长”的目标。这一条目标，我不会考核，我只是希望让大家知道，再忙，也要让自己保持成长。
我要拼命学习，拼命刷新自己。
要刷新自己10遍吧。刷新的次数越多，刷新的速度越快，我们的成长，也就越快。
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