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读《创业维艰》第1、2、3章笔记

读《创业维艰》第1、2、3章笔记

作者: 天山雪莲_38324 | 来源:发表于2018-05-09 23:08 被阅读3次
       害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫,由行动决定。 
       人不能光看事物的表面,要了解其人其事,必须下大功夫,否则,你只能对其一无所知。获取经验毫无捷径可寻,通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比,人云亦云,寄希望于捷径更不可取。
       你应当避免被第一印象所左右,避免墨守成规。你应当学会克服你内心的恐惧。领导力是一种让别人追随你的能力,即使别人只是出于好奇。视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变(所以,去体验不同的生活、与更多不同视野的人交流,阅读不同学科的书籍是世界上很有意义的事情)。学会从不同的视野和角度去看待世界,看待事物。
       很多时候,花费时间了解事实的真相很重要。创始人对公司的重要性不言而喻,因为他的决策决定着公司的方向。所有事情一起抓,你就会在最重要的事情上遭遇失败。 敌人攻击你的长处,你可以试着攻击敌人的短处。最好的合作关系:在人格上相互尊重,在彼此处理事情的意见上保持思考独立,求同存异。媒体公司专注于创造精彩故事,而技术公司则关注于创造更好的做事方式。创建公司,找对合适、靠谱以及有能力的合伙人很重要。一家公司在创业之初,必须和时间赛跑,必须赶在同样雄厚的竞争对手之前尽快壮大并抢占市场。“如果资本是免费的,你将如何运作”依然是企业家面临的一个至关重要的问题。当你的公司的员工数量达到20人以上的时候,你就应该雇佣一个人,负责管理人力资源。最重要的集资规则:寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成,其他30位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。创业公司最大的好处就是让体验两种情绪:欢乐和恐惧。睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。事情在变得更糟之前总是黯淡无光的。既然毒药非喝不可,不如一饮而尽。在越艰难困苦的时候,你越需要迎难而上。在处理任何事情的时候,你都需要保持冷静理智的头脑和清晰符合逻辑的思维,要让事情可控。商场如战场,任何事情都有可能随时发生。CEO应当是最了解公司的发展全局的人,也许你可以适当地听取别人的意见,但对于公司的基本问题、重要的战略决策,以及公司的生死存亡都取决于CEO的决策。为了达成你的目标,除了违法和违背道德的事情之外,或许你可以不择手段。任何事情都有有一个期限,这永远比没有期限好得多,即使最后你被迫延长最后期限,但这相比没有期限却更可取。作为公司的领导人,你必须公平、公正地对待那些即将离开公司的人,因为只有这样,你才能取得留下的人对你的信任。不能因为恐惧而迷失方向。不管是做人、做生意也好,真诚是你必须具备的品质,相比耍心机、套路,这些不长久的做法,良好的品质可以使你拥有很好的人脉与资源。
       很多时候,简单直接往往是最有效的方法。你的产品必须进入更广阔的市场,因为只有充分了解市场,你才能推出市场需要的产品。但可笑的是,实现这一目标的唯一办法却是尽力去销售错误的产品。我们会遭遇失败,只有失败才会让我们学得更快,为了生存,我们不惜一切代价。很多时候,你以为你已经冲出了不见天日的森林,然而更残酷的考验还在后面,你需要的是一往无前的勇气和永不放弃的决心。作为公司发的最高领导人,作为一个坚强的引导者,在企业生死存亡的时刻,你需要力挽狂澜的魄力和拼死一搏的决心。作为一个卓越的领导者,你必须意志坚定、在任何危机的时候都保持冷静理性、并且做到镇定自若。
       一条很有价值的经验:每当大公司打算实施某一计划时,该计划总会落实到某个人身上,而此人却极有可能延误整个计划。如果此人是工程师,他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前;如果此人是管理者,他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。个人意见:一般不到20个人的公司,应当一周开一次例会,做工作总结和汇报。(主要是对一周的工作做一个总结,这一周完成了哪些任务,还有哪些未完成,有没有需要其他人协助的问题,争取将出现的问题及时解决)。如果特殊时期,就另当别论了。对于个人而言,有一个长期3~5年的规划,每一年都有清晰的目标。而对公司而言,也应当如此。万事开头难,有些行为养成一个良好的习惯也许就不那么难了。管理公司,最关键的一条是选拨人才并且管理人才。你要学会唯才是用,并且找到有真才实学并且靠谱的人为己所用。应对公司的一些突发事件,可以临时组建一个10人左右的小分队来解决。作为一家公司,兑现你对客户的承诺十分重要。
       尽职审查:中介机构在企业的配合下,对企业的历史数据与文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核,多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。
       产品策略的要义:研发出好产品是创新者的职责,而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素,却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。创新是知识、技能和勇气的结合体。有时候,你没有做的事情却是你真正应该关注的事。更多的时候,事实远非你看上去的那么简单。世俗的观点往往和事实真相相去甚远。有时候问问自己“没有做什么”是个不错的注意。目前我还需要做的事情:多做户外运动、多旅游、健身以及护理身体。竞争市场和技术市场瞬息万变。
    

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