创业0和1

今天和一位学长聊创业的事情，他创业至今已经7-8年了，经营的公司规模不算大，大概20人左右，每年的产值在2000万，之前主要以咨询为主，现在在往实体和软件开发转型。

他谈了一些创业方面的想法，还是让我挺受启发的：

第一，要有长远的规划，企业能走多远，很大程度上取决于企业创始人最初的规划以及在发展过程中的坚持。

企业的文化价值很大程度上也是创业者的文化，他交往的一位创业前辈，是稻盛和夫虔诚的教徒，自己还专门开办了稻盛和夫塾，学习和传播稻盛和夫的文化。

第二，创业和在企业中的差别还是非常大的，在企业只要按部就班干好自己的工作就行，一般是处于0和1之间的状态，而对于创业者来说只有0和1的概念，这单业务做成了就是1，做不成就是0，拿到货款就是1，拿不到就是0。

正因为此，一些在企业管理方面做的非常好的管理者，自己创业时却做的并不好。

第三，创业伊始，先谋定而后动，先不要着急马上做具体的事情，而是要花时间去考察市场，和客户交流了解他们的需求，去上游了解供求信息，包括和同行交流，看看有哪些经验和教训。同时对未来的业务做规划，明确企业的发展方向，企业的使命，企业的短期计划和长期计划。

第四，想好就去做，不要犹豫，做的过程中不断去迭代和完善，许多的路子是走出来的、闯出来的。

第五，发展起来后，则要不忘初心，一些企业壮大之后，便开始忘记当初的定位和方向，开始膨胀，最终走向了灭亡。

第六，创业意味着压力，也意味着自由，说是压力，因为要解决企业营收问题，员工的收入问题，企业的可持续发展的问题等，说到自由是自己开始管理自己，自由安排自己的时间。