这个世界的本质是不确定的。塔勒布是20世纪最伟大的思想家之一，《反脆弱》是其经典著作。提供一了思想方法，在不确定的世界的生存法则。
什么是脆弱？什么是反脆弱？
什么是黑天鹅事件？它有三个特点，不可预测，影响重大，事后具有可解释性。
塔勒布把所有事情分为三类，分别是脆弱类，坚韧类，反脆弱类。脆弱类的事物喜欢稳定的环境，环境一旦有变化，这类事物很容易被摧毁。比如玻璃杯，一旦掉在地上就会被摔碎。坚韧类的事物不太依赖环境，不管环境怎么变，它都不变化。比如铁球，任你风吹雨打，我自岿然不动。反脆弱事物，外界环境越波动，它不但不受影响，反而因环境的变化让自己更加强大。比如人体，疫苗注射其实就是把少量病毒注入人体，让其产生抗体的案例。
如何让你的商业系统反脆弱？
1.降低脆弱性。
减少让自己暴露在致命风险的概率当中的不利因素，降低脆弱性。作为企业来说，一切的决策的前提是让企业先活下来，不应该去冒险去做一个可能给企业带来灭顶之灾的决定。比如，公司的行业选择，一定要避免去选择一不小心就让公司关门的事情去干。在脆弱的系统里，因和果是非线性的，很可能你为了一点蝇头小利决定去做一件事情，但是损失却是你无法承受的。
2.杠铃策略。
杠铃策略是所有不确定因素的解决方案。杠铃是两头重，中间轻。也就是说极好和极坏两种情况重视，中庸的情况是我们要规避的。在商业中，我们可以把大部分资源放在收益确定，风险足够小的事情上。少量资源放在收益高，风险高的事情上，放弃中等收益，中等风险的事情。比如，我们可以把一些收益稳定，风险很小的项目，作为重点去投资，管理。把收益大，风险也大的项目，作为尝试，中等风险中等收益的项目放弃。杠铃策略的关键是要有可选择性，就是说任何时候都要有备选方案！经商过程中经营一个项目，永远考虑假如失败了备选方案是什么？李嘉诚最多的时间都在考虑，失败了怎么办！
3.不断试错，设计正向黑天鹅。
在项目上，我们可以在损失确定的情况下，不断地入尝试。比如针对不同的产品，不同的模式，可以组建团队，主动试错。失败了，损失的钱是有限的，成功的收益巨大。
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