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年终总结,你紧张什么?

年终总结,你紧张什么?

作者: 战斗的一生 | 来源:发表于2017-01-06 17:47 被阅读42次

    你有拿得出手的成绩吗?

    尽快到这家公司,已是第四年做年终总结了,我依然像第一年来时那样紧张。

    我不知道有多少人和我一样,在工作中常常郁郁寡欢,焦虑于不得法。

    是啊,我还是和三年前一样紧张,因为和三年前一样,我依然没有拿得出手的好成绩。没有开发出大项目,没有挖掘到有前景的发展潜力大的项目,没有获奖,没有销量的突飞猛进。

    同事中,除了新人,有人靠实力,有人靠机智,有人靠关系,使劲浑身解数吧,但总算都有拿得出手的项目。他们当然可以在年终总结会上,轻松淡定,明则反思、困惑,实为展示战绩。

    此前一同入职的同事,虽前两年也没有拿得出手的项目,甚至连平时工作也不时捅娄子,但人家就是能让总结欢乐而言之有物,即使我们平时没有注意到的问题,都能拿来当做自我学习或进步的成果,这也是一种本事。

    但对我而已,这不重要,重要是能真正有拿得出的工作成绩。

    真忙还是穷忙?

    今天领导借用罗胖的话“用战术上的极度勤奋掩盖战略上的极度懒惰”来告诫我们品种红利已经到头了,需要优化产品。

    这句话我早就看过,第一次看的时候也很受震撼,这不就是我的工作状态吗?看起来很忙,做了很多杂事,参与了多个项目,却没有一个核心项目。当然有很多道理是相悖的。罗胖提倡死磕,也在今年的年度演讲上说道要逐肥美的水草而居。死守一个没前景或自己不擅长的项目,就算用了十分的力气,也可能只是百忙一场。

    所谓战略,重要的是找到一个自己可以做最好擅长做,想要做,而有前景的项目。把重点的精力和时间放在这上面才是真忙。

    可我还没有找到这样的项目,确切地说有这样的项目,我还没有真正的花精力推进,而是用做其他事务性工作来掩盖了面对这个问题的困境。开发一个新项目,优劣势、同类产品、市场大情况,都需要调研,需要整体布局,其实比事务性的工作难多了,恐怕自己内心面对这样的困难是畏惧的,是想逃避的。可逃避必然愧疚、焦虑,于是通过参与其他项目、做杂事填充自己的时间,来伪装我不是不想做啊,我只是忙……

    艰难前进,不试试,怎么知道自己到底行不行?

    死磕,不一定成功,可是不死磕一下,如何知道自己就不行。就任由自己这般堕落着,在别人的棋局里做棋子,任由浪费自己的美好时光,任由自己也看不起自己吗?

    我不想做这样的人。

    即使是最基本的工作,也要想办法提高效率,提高工作成效。没有大项目的时候,就踏踏实实做好每一步执行,让自己磨练下执行力。提高效率节约出来的时间就用到新项目的调研和思考上。

    这难吗?很难,毕竟要找到自己擅长而又有潜力的项目,并不容易。也不难,迈出去,坚持下去,总会有个结果。这结果,或好或坏,但好过什么有没有,至少可以坦然面对自己——我尽力了。我可以换工作了,我可以去试试别的。

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