德胜员工守则

今日继续解锁周志友主编的《德胜员工守则》一书，本书是机缘巧合下从我上任老领导出借来阅读哒。读到现在其中印象最深的是关于德胜的观点中【提到管理干部不能脱产，再高级的人都要去顶岗，每月至少一次，除非你的年龄已经超过了45岁。一定要在第一线做一个出色的员工，一定要制度化地在第一线工作。德胜管理人员首先是出类拔萃的员工，然后才是管理者。】在工作中，我也应该这样去要求自己，去行动，从群众中来到群众中去嘛！

另外还有一些书中德胜观点做分享[比心][比心]

德胜公司的员工永远是开关电路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格，不能讲差不多，或接近合格，这不是管理。

公司要形成风气，事做错了诚实承认的不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的一定要惩罚。公司要成为一个诚实人的天下。

雇佣和被雇佣关系，并不影响二者的和谐相处和相互需要；人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业这容易搞错的地方。

中国的传统文化有蔑视劳动，蔑视商人的糟粕，所以要做一个高尚的商人，做一个高尚的劳动者，你只有自己给自己树立信心。

公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.5寸和7寸其实并没有什么本质的区别。但放开了就有可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会受到威胁。有人说德胜是在浪费，可如果质量不能保证，不能按程序化进行管理，公司的生存都会受到影响，哪还能讲节约！

要把“只要对公司有好处”作为口头禅。

问题问清楚了，才不会把事情做错。

在德胜，文凭最不值钱。

职业均平等，敬业比高低。德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大。

德胜员工守则
德胜员工守则