转型的力量

最近，我对于企业转型的这个话题特别上心。

今天，对于大多数企业来说，不仅仅是追求高增长，最重要的乃是在于活得久，也就是要“可持续”。

因为高增长的不可持续性是无法持续的。

惟有转型，才能不断打破不可持续性的“诅咒”，实现企业持续的可持续。

▌第一：海尔的“基于用户”

像海尔，这家企业花十年的时间做一件事情，就是基于互联网的制造企业转型。海尔甚至为了“基于用户”这个理念，把它整个组织都打碎了，一家8万人的企业裁掉了6万人，变成了2万人，三个人就是一个经营单元，也正是这个调整，正是因为它有用户思维，使得这家传统的家电制造企业，可以成为今天，在世界上产生自己价值的一家企业。

▌第二：日航的“成本直降50%”

再如稻盛和夫带领下的日航。2010年日航创造了历史上最高盈利的记录：1884亿日元。不过这不是因为他调整市场带来的巨大的变化，而是他把成本直降了50%。他是怎么做的呢？就是全员的、彻底的改造。当你彻底改造的时候，你就一定可以得到最佳的改变。

▌第三：企业的“双轮驱动”

再比如我个人目前所在的企业，也是面临企业转型的阶段，我们是通过战略转型与组织转型双驱动，向自己挑战实现转型。通过开放组织、组合新的资源和新的能力，一家mcn机构最终成功转型成为具有影响力的新流量服务商，并最终实现让终端消费者触摸得到。

上述例子说明，企业转型有两个特点，一个是需要持续的改变；一个是这种改变一定得是蜕变，要向自我挑战。

而如果想要具备上面这两个特点，需要很多的功课。我建议企业要做到以下五个方面：

1、拥有变革领导者，找到致力于推动变革的管理者。

很多时候变革的障碍来自于现有的管理者，因为现有的管理者在很大程度上享有组织当中既得的部分，我不说是既得利益，至少他有既得权力。

2、拥有对的人，团队成员的价值观要一致。

转型有非常多的风险，非常多的不确定性，如果在价值观上犹豫，就会出问题。

3、拥有有效沟通。

有效沟通非常重要，因为只有这样才可以上下同欲，欲是欲望的欲，也就是大家都瞄准同一个目标。

4、拥有平台型组织，要给员工建立开放、协调、能提供价值服务和幸福感平台。

组织变成平台，为员工创造价值提供帮助和支撑。

5、拥有发动机文化。

转型需要激发公司的活力，需要尝试新的东西，做到这一点就需要授权、激发与激活你的员工和组织。

我一直认为转型比升级难，原因就在于，企业自己一定要脱胎换骨，否则转型不太可能实现。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。