这本书的标题用的吸引到我了，其实讲的是微软这个庞然大物如何在移动时代再出发的故事，更是微软总裁纳德拉的个人故事自传。对于自己来说，工作几年熟悉了之后，不断面对类似的工作，如何保持刷新的新鲜感，值得我们学习和借鉴。其中，讲述了纳德拉的领导力和对待生活、职场的态度，为微软重新营造的更加开放的企业文化，这几点是令人印象最深的。
作者的第一个孩子患有残疾，使纳德拉必须接受现实、承担起自己的责任，因此作者具有更加平和的心态对待生活，感恩生活，更具有同理心。作者讲：如果你能够深刻地体会无常，那么你就会获得更多的宁静，你不会因为人生的起落而反应过于激烈。这个具体的应用，可以体现在作者对待职场的升迁的故事中，他对待自己是否能够被提拔很平静，第一点证明就是，当时微软聘请了陆奇空降担任纳德拉的上司，这虽然有可能阻碍他的晋升，但是纳德拉有一种谦虚好学的心态，从学习的角度，他毫不犹豫地支持公司的决定，这体现的也是一种自身的开放性包容性；第二，鲍尔默退休后，微软在寻找总裁的过程中，纳德拉依然保持了一种平静不焦虑的状态。在家中，他忙于照顾3个孩子，在工作中全力打造自己负责的微软云，他的态度是，如果董事会选了我，那很好，我很高兴承担；但我同样乐意为董事会信任的人工作。这是一种全身心投入工作，不计较得失的状态。
作者给微软带来的最大变化是成长型思维、包容性、开放性的变化，一种动态的学习型文化，作者的描述是从“无所不知”到“无所不学”，用初学者的心态去了解学习我的客户和业务，以创新直面惰性和恐惧。
文中对于领导者，有一个很好的定位：制约因素是真实存在的，并将会一直伴随我们，但领导者是克服制约因素的冠军，他们要做的是让事情发生。
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