这两周的工作在从校园营销慢慢转移到手上目前跟的项目上来，上周几乎全周都上大打卡的日子悄然结束，本周除了分散的校园营销之外，更为急迫的是我们部门的几个招投标问题，但水质检测的中标公告一出仿佛一针强心剂，也给我这种新手菜鸟一些信心。本周主要心得有：
1.未雨绸缪、随机应变：这周高境智慧安全办公项目进入到比较关键的节点，从政府财务、办公室主任到供应商、招标代理都免不了不断被我骚扰询问进度。第一次遇到招投标这样的问题，从投标主体确认、招标形式是服务还是工程、标书需使用什么案例、供应商资质是否满足、如何入围都要一个个思量，而本周比较有经验的同事又忙于另外的项目，全靠自己不停询问探索。
这是第一次知道原来与甲方的方案、报价来回反复的沟通确认并不是结束，而是另一项浩大工程的开始，目前本周财务上经委已批复，投标主体偏向于集成上分，还有一些琐碎的合同、税点等问题希望可以顺利进行，摸清一整套流程。
2.时间安排要稳把控要准：工作一旦堆积到一起就容易手忙脚乱顾前不顾后，有必要借助备忘录、计划表等工具进行轻重缓急区分，一步一步来改善紧张情绪，避免出错。
下周工作：
1.跟进高境项目招标公告修改、供应商资质、税率等流程；
2.七弦物联网卡领卡；
3.长江口相关问题跟进；
4.三合一项目推广、高境三合一上家合同发起等。
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