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2019-08-09

2019-08-09

作者: 在路上_1 | 来源:发表于2019-08-09 22:08 被阅读0次

    刘双鹤,焦点解决讲一,高一,心理咨询师,成长分享第1258天,(2019.8.9星期五)

    辩证法:从熟知到真知

    在黑格尔看来,从熟知到真知要用一种我们上个单元讲的方法——辩证法。

    “辩证”就是:1.提问题、质疑;2.质疑以后,你来反驳;3.反驳的过程剥离了伪认知。

    这有点儿像米开朗基罗说的“雕塑的过程”:从一块大理石上不断去掉不属于大卫的那些石头。通过“辩证法”,你渐渐达到了真知。用我们这个单元的话来讲就是,不断地提问,每一次提问相当于一个更新、更细化、更真实的场景出现。

    我们头脑中有很多的熟知,像寒武纪物种大爆发出现的物种:我们知道,大爆发出现的物种中的绝大多数最后都被淘汰了。在寒武纪,地球表面含氧量骤增,有水,有氧气,形成生命的基本要素出现的时候,就出现了很多的物种,但这些物种能成活多少呢?

    在一无所有或者只有很少物种的世界上,出现一个物种就是你的机会,但当很多物种都拥有这个机会的时候,其它物种对你又形成了新的约束,你能否在众多物种里活下去,那是一个新场景,相当于要接受第二次的提问。这时候,如果你回答不上来,那对不起,你被淘汰了。

    所谓“环境的变化”,其实就是环境反复在提问和质疑,你能够回答出来,你这个物种就成立了。

    认知优势:真知和熟知的比例

    我们的头脑当中知识的占比是不一样的,每一个人的认知里都包含着两种成分:熟知和真知。

    一个人的认知优势体现在他的真知跟熟知的比例:如果你头脑中净是一些熟知,基本上没有真知,或者说只能回答第一个问题,大量的知识只能经受住第一问,你的认知就没有优势。拥有“真知”的人是能够让自己的熟知经受住下一问,并且在下一问的过程中,用最快的方法找到解决方案。接下来新问题提出来的时候,又能快速地去寻找新的答案。

    我们可以把任何一个认知理解为一个物种:这个物种要面对的环境是一个或者一堆问题,你是否能打怪通关进入下一级,就等同于你的熟知是否能不断救赎,在通关以后逐渐接近真知。

    为什么有的人头脑当中除了熟知,真知的含量很少呢?因为他很少接受真正的提问。如果他处在一种真实的、有选择压的环境里,被迫去回答,给不出解决方案就会被淘汰的话——他至少有50%的可能让自己的认知迭代和进化。这就像米开朗基罗做雕塑的时候把一些石头给去掉了,但这个石头最后是否能雕成大卫呢?当他雕出来,琢掉一些石头以后,可能发现这里还是不行,近看远看,最后又发现了哪些是多余的,然后把它给去掉。

    认知就是去伪存真、去粗取精的过程,这个过程的主角是环境——你的认知环境。这个认知环境常常表现为一个或多个问题不断出现在你头脑当中——没有这个问题出现,你头脑当中的“熟知”就会停留在原来的层级上面。

    “进化论”说:生存下来的物种不是最强、最聪明的,而是最适应环境的。你头脑中如果有很多熟知,说明你的环境不太真实,像南太平洋上某个孤岛的物种,由于跟外界不接触,不具有挑战性。大家不要以为竞争这么激烈,是不可能在与世隔绝的南太平洋岛上自己慢慢过日子的。事实上,在很多时候,我们由于外在和内在的原因,使我们能够给自己那些离真知很远的熟知形成一个巨大的保留地。

    比如你所处的行业是一个具有高度屏蔽性或者垄断性的行业,那么,你的企业和你自己面对的问题或者环境就是相当单一的:尽管整个世界可能竞争非常激烈,你的某种“技能”,可以说是“技能”,也可以说不是“技能”,像是你会掩饰、打马虎眼,用这种非工作性的努力去弥补认知的不足,也能够混下去。

    当初学的是一样的东西,但大学毕业10年、20年以后,每个人的认知差别非常大,其中一个很重要的原因就是:一部分人不断在经受各种的质疑、提问、挑战,被迫去迭代原有的认知,一步步让现有的认知接近于真知,另外一部分人则一直滞留在一个南太平洋孤岛一样的保留地上。

    用上个单元的话说就是:你一直处于一种播放模式,而你所处的环境让这个播放模式是有效的,你就会一直处于这种模式。但播放模式是远离认知的。

    鹦鹉有简单的学习能力,接下来是长时间的“播放”,它可能根本就没有认知,而是一种“碳基录音机”,能把某个声音录下来进行播放。比如它说“欢迎光临,好久不见”,你要是问它,“我昨天还来了,怎么就是好久不见呢?”它就不知道,没办法回答了。

    从鹦鹉的例子能知道:认知的特点是屏蔽提问,而提问既可能是一个口头上的问题,也可以表现为一个环境的挑战。当你屏蔽了这个提问和环境的时候,你已经滞留在“非认知”状态了。

    总结

    1. 任何人的认知都包含熟知和真知。

    2. 所谓“认知优势”是提高真知在整个认知中的比例,而很多人的认知之所以没有优势,是因为他的所谓“认知”当中有太多的熟知——经不住疑问的那些知识。

    3. 打造“认知优势”的唯一的途径就是持续地经受提问,让那些认知体系里的“伪物种”尽可能灭绝。

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