第一个，彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》等相关著作
第二本，斯蒂芬·科维《高效能人士的七个习惯》
第三本，戴维·艾伦《搞定》
第四本，弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
第五本，博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
德鲁克在他的经典著作《卓有成效的管理者》中提出了有效管理时间的3个步骤：记录时间、管理时间和统一安排时间。
德鲁克认为要实现卓有成效，管理者必须在5个方面有意识地养成习惯：
（1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；
（2）重视对外界的贡献；
（3）不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；
4）当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；
（5）善于做出有效的决策。
反馈分析法就是：当你要做一件重要的事情或一个关键性决定之前，你先写下自己预期的结果，9～12个月之后，你再把实际的结果与预期的结果进行反馈分析。这样你就能很快明白：自己哪一部分做得好，哪一部分还需要学习，哪些习惯还需要改变。
反馈分析法在某种程度上讲其实是“目标管理”的一部分，而作为目标管理的创建者，德鲁克在他的另外一本著作《管理的实践》中提出了：目标管理的SMART原则，也就是说，他认为不管是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须遵循以下5个原则，也就是：目标必须是具体的，可衡量的，可达到的，并且与其他目标具有一定的相关性，以及必须具有明确的截止期限。想要达成目标，这5个原则缺一不可！
《高效能人士的七个习惯》中提出了高效能人士有7个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新。
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