一、目标
背景:2010年,我成为了这一家亲子园的第一批客户,我的俩个孩子都与这家亲子园结下了不解之缘,也陪伴度过了他们的童年;这么多年过去了,这家亲子园从一家变成了2家 3家 还有幼儿园,再次见到院长,她告诉了我很多亲子园发展的故事,也面临了从一家发展变为3家的管理经营的困惑,由此便有了我们这样的缔约,“长期陪伴服务”。
痛点:企业的经营管理——亲子园彼此之间的关联运营模式(阿米巴的经营模式是否适合?) 企业文化的核心——强化企业文化的力量,是有灵魂的,而非规则体系,形式化主义 企业内员工体系——员工可以舒展生命,由内而外地展现生命力,并且向孩子和家长传递
目标:干部体系——组织体系——文化体系——营销体系【结构】
二、组织
时间:2021年7月25日
课程:员工内在的痛点在哪里?长期循环同样的卡点或近期遇见的问题?
问题:
1.我常常陷于,我应不应该?我要不要?这些外在的道德良知,阻碍了我的前进。 2.我常常被情绪困扰:1)第一、婆媳关系;2)第二、亲子关系;3)因此引发的内在情绪抗争 3.睡眠问题,我不知道我在哪里?当下、定性的问题 4.我想跳出当下,不满足现状,可是我又缺乏改变 前进的勇气 5.我讨厌被我妈妈要求,妈妈让我们,“孩子们,你们替我......”第二问题;我与丈夫相处时,我总是希望纠正他的行为,摆正一些物品的位置,这成为了我和他的问题「第一问题」;我对自己要求很完美,但又被各种规则 约束着,这困扰着我。「第三」 6.近期,当我开展工作,被家长拒绝时,不断怀疑自己适不适合这份工作?「质疑自己」 7.我常常被外界影响我的情绪,然后承接同事的 家长的各种负面情绪,这些困扰着我 8.与家长沟通时,顾虑比较多,缺乏果断,担心被拒绝,会不会成功?「成功」 9.从初中开启,我就离开家 进行寄宿生活,与家人的关系 联结都不是很好,现在我对事业比较迷茫 10.我被家里催婚,虽然我目前正在交往一个,但想到最后 我会离开家乡和父母,留在宜兴,关于家乡 宜兴 伴侣,比较迷茫 11.未来在哪里?我没有力量「与父辈 祖辈 力量的联结」;以及面对催婚的焦虑 12.我一直陷于循环的,身体的疼痛,身体某一个部位或器官 13.亲子关系,关于儿子求学的路上,例如 兴趣班,某一个乐器,我看着他,就很苦恼,要不要放弃,以及儿子不善于表达,我也很难受,不知道怎么办?2)以及面对 丈夫 儿子,我们一起相处,对于丈夫的角色,他对儿子的教育,这都让我苦恼。 14.父母年纪大了,面对催婚,要不要将就?问题是,父母和我之间的界限 15.对于离开家乡,远嫁宜兴,带来的家庭 家族 工作的组织 融入?以及对父母 家乡的悲伤
展示: 女人带着父母+家乡——---------来到宜兴;男人带着父母+家乡——-------对女人的接纳,那么他们的平衡点在哪里?未来:【生命+传承,企业组织对这一切的尊重和接纳】
练习:三人一组,当事人看向母亲 转向父亲,走向母亲【告别】----走向父亲【未来】——成功的人生
小组练习-母亲转向父亲 小组练习 课程主线
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