别装逼，装逼遭雷劈

今日复盘。

放下自己好为人师的一面，别装逼，装逼遭雷劈。尽可能多地去倾听，去鼓励，而不是去自以为是地打击，去批评，去指责。

人都想做努力做好，包括我自己。曾经也特别不能理解我们上司，给我们压力那么大，对我们不够专业，但是后来却感谢那些压力，让我明白应该怎么做好管理，怎么带团队，怎么打硬仗。

我到现在还记得，罗总和我们坐在一个办公室，耐心给我们讲解如何从多个维度做拆解，如何做对标，如何定目标，如何分解目标，如何具体到人。在那之前，我之前只做过内容，从没管过人，但是自那之后，我知道了一个团队才能把事情真正做出来。

那个时候的我，原本是没有管理的意识的，但是因为有一个靠谱的领导循循善诱，我这个原本毫无领导力的人，也开始能撑起一摊事儿。

一个人能力再强，又能做多少事呢？现在靠我们几个老骨头把流水做到了几百万，明年如果真的要达到两千万的目标，绝对要有一个战斗力超强的团队才行，这对我们怎么带出一支能打硬仗的团队，无疑是一个严峻的考验。

如果一个公司的管理，没有一个非常稳固的中层，是非常可怕的。这也是我们现在问题最大的地方。需要有人能从一次又一次的实战中站出来，去展示出他的领导力，执行力，最最重要的，是独立解决问题的能力。这个不是靠请外援就能做到的，我们的领导者，一定是从战斗中自然而然筛选出来的。比如粟裕、林彪，都是在战争中培养出来的将领。我们需要打几次这样的硬仗。

如果一个公司永远都只依靠那么两三个人，这个公司一定是非常危险的。

这次跟某的合作，给我非常大的启发和震动，这个项目，自始至终，他们老大都没出过面，都是他们中层的人主动在做事，在解决问题，在带团队打硬仗。而我们现在，是散漫的，无纪律的，一击即溃的。

一定，一定，一定，要建立起自己的护城河。结硬寨，打呆仗。把握好自己的节奏。