2019.3.19日题目：

问：什么是团队？怎么理解团队？

（本期题目由@UTOM咏唐时尚男装 杨波友情赞助）

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什么是团队？

熊大说

一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。好的团队，就是众人拾柴火焰高，相反就是三个和尚没水喝。

群主客至说

很多人带了一队团伙，以为是带了一个团队，团伙跟团队区别很大。

怎么看待唐僧师徒的团队？

群主客至说

一个人不是孙悟空，没法变身。
他们就不是团队。完全没必要研究的。
你不情我不愿的，不是适合现在的团队。
只有唐僧是真心为了一个目标而出发的
老孙是被逼的
老猪是混不下去
老沙是稀里糊涂

小草说

我感觉他们像个不和谐的家庭

团队该怎么做最好。

群主客至说

其实建立团队没有那么复杂。
抛开一切方法论之后，真相就是你愿意舍得越多，团队越牛逼。
1，跟志同道合的人找到共同的语境。
2，再忙也多一点爱给团队。
3，再穷都舍得分利。
4，再艰难也适时开掉猪队友。
      什么方法论最后都会指向这些重        心。
      没有那么复杂。

天瀑说

团队组建的三大原则

有意之人：有意愿才能合作，有意愿才有动力
有才之人：有才的前提是有德，有德有才方可为团队所用
有心之人：有感觉才会有心，有心才会真诚合作。

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对员工，要不要把行业核心经验倾囊相授？不教，做事达不到最好的效果，教会了留不住怎么办？

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员工的自我生发

天瀑说

引导员工自我生发（教育一个人就是让他自我教育，自我生发）
一群人在一起玩、才有乐！在一群人面前说话，更容易说我所做！

1.每个人找到当下的老师
2.每个月一次成长会（固定），每月专题不一样（任何事必须持续才有杀伤力）。
3.落实每个人的成长动力，具体的动机和理由，只须列出。（要想让员工重新建立自我，必须让其释放）。
4.分享：让员工分享（成功、失败都要分享），人在分享后会更快提高状态。

分享的六大类

A.分享后立刻写在工作日志上（自己感悟）
B.当众分享（如例会），分享生活化，随时随地分享影响人（任何事一有形式就会死亡，必须生活化）
C.与您的客户分享（让企业文化传播影响人）
D.短信分享
E.把好的分享贴在公司墙上展示，内部刊物、网站传播
F.失败的分享，不要当下，要过后（当下分享就是分享情绪，过后分享，才会分享经验教训）

分享的核心

天瀑说

分享是释放感受，分享是无欲无求、分享不要定标准，不设太多条条框框（不设限），没有压力，没有固定模式，一设限就不好玩，通过大家分享碰撞，就会慢慢长大，人类最有智慧的时候是在最放松时。

分享，每季度一次请行业外或行业内优秀人员来分享

①分享快乐：一起实现创业的梦想；
②分享思想：一起实现创造财富的梦想；
③分享成功：一起实现创造历史的梦想，不要害怕出丑，出丑才会成长，成 长就会出丑。

要不要对员工倾囊相授

群主客至说

对员工，要不要把行业核心经验倾囊相授？

⒈你先问自己有没有那么大的舍心，知道他会跑你还愿意教他。
甚至他是徒弟学会了打师傅，你愿意教他吗？

⒉如果一个招进来的员工刚进入公司说不是为了钱。
别相信他。

⒊如果这个人进来三个月还是只为了钱，要么你没有影响力，要么他不适合干重要的事。

⒋如果干了一年还想走，只能说明是你自己不行。

⒌问题的最大原因永远都在自己身上，不是在对方那里。
想一个人干好事情，就必须教。

⒍未来没有什么核心经验，信息是透明的了，以后一切技巧也会变得透明，只不过会有一点时差罢了。

⒎与其困惑这个，不如直接搞训练自己的心态，即使培养一个竞争对手出来，也要尽力去教会他们。

杨波说

做好事是原则，是否授予核心技能视人而为之，不要怕员工的胃口大，这是欲望更是功力。

怎么满足员工持续扩大的胃口

群主客至说

不会扩大胃口的员工就不是个好员工，前提是你要让他知道一个真理：能力越大，胃口可以越大。
反之就可以早点好走不送 欢迎你做对手，我在原地等你来挑战。

培养出一批竞争对手，比培养出一批跟屁虫会更有收获，相信我。@胡磊

当年我带队出来的服装设计师，现在大部分干得比我牛逼。我收获超级大。
他们永远尊敬我是他们的老大。
不要害怕教会别人。
依我看，你的核心竞争力是你这个人，不是你身上的技巧。

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我这行，门槛低，核心就是经验，经验有了，就可以自己单干了。

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关于门槛

杨波说

门槛低，团队就是你的门槛，更要做好团队。

关于趋势与核心的讨论

胡磊说

不怕教会别人技巧，这个没什么。一些针对几年甚至更久的趋势所做的东西，我指的是这个核心。

群主客至说

趋势是会一周变一次的。

重点在于能坚信那是趋势而且愿意相信地去把握住，才是你的核心。

这个是一个人真正核心，老弟@胡磊

关于单干的讨论

群主客至

平台也没问题
老板也没问题
员工也没问题
问题出在“合适”二字。

①不舍得给安全感，不舍得给满足感，不舍得给钱，不舍得分享经验技巧。稍有能力的人都会跑。
②外面风大雨也大，为什么选择出去单干？外面风雨再大，也想出去看看，因为跟这个老板干没出路，稍微深入一点知识都不愿意教我。
③做老板要有那种什么核心我都愿意无私奉献给大家的心态。

要不要在乎平台二字？

不要太在乎平台二字。

搞好了是平台

搞不好了是坑

杨波说

平台足够好，还要出去单干，一般都是自视甚高的出去绝无好路

平台足够好，可能是自己得！外面风大雨也大，为什么选择出去单干？ 

平台给予的安全感还不够？ 

还要出去单干，是员工勇敢的决定！

自视甚高的出去绝无好路，说明你没有帮到他，甚至害了他！

所以真是平台有问题，或是你自己的问题。

我为平台代言，更为平台负责。

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如何规避以往成功经验导致的
在现在管理中的思维僵化或者是固化思维？
听说管理有五度方位，五度方位是什么？

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群主客至

你想在一件新事物的发展的时候，前提就是这个事情上你压根就没有成功的经历。理解这点你就不会被所谓成功的经验固化思维了。
它有好听的名字叫放空，或者归零啥的。

我感觉这些词都好虚伪。

杨波说

听说管理有五度方位，五度方位是什么？
老师们要卖课，就要要包装一下

所以，不纠结，先上路，在找路