2019.4.1日题目：

问：你怎么看待人力成本？你用什么办法在控制人力成本的同时提高效率？人在哪里？

                              摘自天山论剑群

说在前面

分享的同时是在逐步完善和加深印象的过程。
我们在某些时候会感觉似乎有过经验的感觉，其实这就是在不断加深印象之后在脑内产生的记忆，让你误以为这件事我曾经干过，因此也更容易找到马上可以做好的方法。
这是根据实际经验得来的感受，分享给大家。
所以一再强调，一定要多分享。不要感觉没有兴趣的话题或者不明白甚至怕说错就不分享发表

如何解决人力的问题

风说

我觉得人力成本大一个是源于、①人是需要持续性投资的②一个是源于不稳定性。
这两项里的持续性投资是不能更改的。
但是一个优秀的人才所带来的效益要大过几个普通的人。
所以用行业内较高的薪资去找一个重要位置的优秀的人是值得的。

群主客至

那么该从什么方面入手解决这个问题？
有些地方可能薪资不是很高，甚至会经常加班，待遇不好，也有很多人会去。
这是因为这个地方有他们想要的东西，比如：学一个新技能或这个地方能让自己成长
每个人有每个人的需求，你看到的公司的缺点也许不是缺点。

风说

我曾经从一家大公司去了一家小公司，小公司很累，一个人得做大公司好几个人分工的事，但是到了那里确实成长很快。有时候在大公司，你只是流水线上的一个环节，小公司却是一个车间的流程。

留人

群主客至

如果是想用能力独当一面的人才，用什么办法最好？

风说

有些人就奔着成长去的，不仅不嫌烦，不嫌累，还主动的去做，这就是省了钱提高了效率。
成就公司的同时实现个人的愿望。

看这个人的愿望是什么，比如，为什么你的老东家留不住你？是因为他不能给你想要的。

我曾经听过老师讲一个故事，说的是写《爱与爱欲》的那个人。
说，那个人在一家外企奋斗了十年，最后到了总监的位置，踌躇满志的向德国老板提出自己的想法，结果被老板一下否定了，老板说他需要保住他的位置，所以无法满足他的情怀。
于是，他就觉得很没劲，就辞职了。

群主客至

辞职以后找到适合他展现情怀又能产生价值的地方了吗？

风说

他去了汶川，什么也不为的教孩子上学。
他觉得很快乐。

区别对待

群主客至

有能力又有情怀的时候，会视情况选择职位或者情怀。
如果有地方可以适合发挥又能满足情怀，是不是就完美？
是不是可以理解为不同阶段需要用不同的方式？

风说

也对。
但你对一个急需要钱的人讲情怀，肯定行不通。

何为：“因、道、术”

群主客至

何为企业管理的：“因、道、术？”

刘志刚说

我觉得，水能载舟也能覆舟！人是最大的成本也是最大的创新力。
企业不同的阶段为了提高竞争力时都会做出不同的选择。
其实谈到人力成本，没有相对的！想要真正的提高人效就要说到：因、道、术！

A因、为什么我们要去做这件事情，是为了更好的生活，‘好’是锻炼成长，‘好’是自我超越，‘好’自我成就！

B道、我们将以如何的状态或态度去践行、不畏艰辛、不怕困难、持之以恒去坚持、定目标，盯目标，始终不要去改目标！

C术、用何种方式方法去达成目标！如果我们能发掘出他们的因，去激发他们的潜能就能提高人效！我觉得管理者就是管状态和管目标！

所以个人觉得控制人力成本比较空泛，每个人做事情的方式方法都不同！每家企业成功的方法也不一样！但他后面的结果都一样，就是想做大做强！比如说很多大公司为了节省人力成本去越南一样，是企业在不同的阶段做不同的选择而已！
人力成本=财务、财务=老板、老板是对自己最负责人的人！各行各业节约人力成本都不一样。

如何提高人员的工作效率？

胡磊

提高人员的工作效率，就是最好的控制成本。
不同的工作有不同的提高效率方式，没有统一标准。比如：服装加工厂要提高人员效率，就是换更先进的设备。
当一个人员效率不够开出的工资，你再怎么控制都是白搭。