产品需求

作为一个产品经理，必须对自己的所做的每一个产品负责。那如何才算是一个合格的产品经理呢?

当用户或者老板对你提出需求时，我们要学会去辨别是真实需求还是伪需求，要从需求的广度、频率、痛度、时机4点着手，学会say no。我们要求需求别后的动机和欲望入手解决问题。

作为一个产品负责人，要学会抓住问题核心，解决问题时关键。

在每一次设计产品时，都要深入去思考。

1.回归本质思考问难题，从人性观察和事物的运行规律把握；

2.尊重常识规避愤怒；

3.产品设计勿忘运行效率；

5.资源配置是解决问题的第一着力；

6.置身其中，多想一步，为用户提供便利；

7.尊重用户的劳动成果；

8.细微处见真情；

9.有舍有得。