01

还有不到半年吧，我在A公司的工作时间就要满四年了。
我是学计算机的，一毕业就来了A公司，当了一名程序员。A公司是在二线城市，我入职时，就已经有十几年的历史了，也是一个不小的公司了。

回想起来，我的工作状态大致可分成四个时期。

第一个时期，是勤勤恳恳干活的时期。
入职后，刚过实习期不久，我就被直线上司带进了一个有创业性质的团队，工作一下子忙碌起来。团队整个搬进了“小黑屋”，大家一起努力将一个业务从无到有的构建起来。这个时期还是比较顺利的。虽说加班太多时，也会有所抱怨，但是，那会儿做事有人带着，想的也不多。而且，作为一个新人，我掌握了很多新技术，了解了很多业务知识，个人也是有所成长的。

第二个时期，是厌倦期。
业务构建起来后，服务都是运行在稳定的系统上，工作中能接触到的新技术就比较少了。这个时期，我写的大量代码，都是在处理繁琐恶心的业务逻辑。当时我的技术情怀还很狭隘，我对成天编写这些没有技术含量的代码很反感。有时候真是气得咬牙切齿，心里不止一次想要辞职。那段时间，我很焦虑。不过，我一直没有跳槽。因为我想来想去，只觉得自己是想逃离，而不是去追求。这样，毛毛躁躁的，却也坚持下来了。

第三个时期，是平稳期。
那个时候，团队里的人员变动已经比较多了。我也开始带起自己的小团队了。我的上面，也没有人对我进行直接指导了。这个时期，我开始带人做事，我开始跟其他同事有更多的交流。我开始协调不同方向的同事，一起协同完成某件事。我开始主动思考，如何优化一些技术点。过程中也遇到了一些障碍，比如对于主动找人交流这件事，起初有些不情愿。不过，随着交流的次数多了，也就没那么排斥了。这个时期，我在总结规划和沟通交流上，都有了一定的进步。我也开始意识到，将个人的成长，局限在纯粹的技术上，实在是太狭隘了。我对那些变化频繁、细节繁琐的业务需求，也就淡然处之了。
这个时期，还是比较平稳的，守着自己的一亩三分地。

紧接着，我迎来了自己的第四个时期——瓶颈期，也正是我现在焦虑不已的时期。

02

我们的团队，不论是在业务量还是人员上，较之当初，都多了不少。团队引入了大量的新鲜血液和思想观念。从团队的发展来看，目前的工作，可谓是机遇和挑战并存。

听起来似乎一切都挺不错，但是，我却很焦虑，因为我正处在瓶颈期。而团队的快速发展，更凸显了我的不足，加重了我的焦虑。而更麻烦的是，面对这些瓶颈，我心里有些坎，迈不过去。

我遇到的最大瓶颈是管理能力。毕竟我处在业务部门，公司的管理体制又不健全，团队里最缺的，是中层管理。虽然我是一个程序员，但是，相较于技术能力，Leader们更关心的是我们的管理能力。

而我，对管理很排斥。

作为一个合格的管理者，你应当经常组织小伙伴们一起聚餐娱乐、打牌搓麻，增进下感情。不时的，你还应当关心一下人家的个人生活。有些Leader，对我们的单身现象极为关切，一副七大姑八大姨的架势。有位Leader，甚至还对我的单身，表达出了痛心疾首的感觉，就好像我的单身是我人生的一大问题似的。我单身自有我的原因，我并不想告诉别人。Leader们对这个问题如此的关切，常常让我感到很不适。
其实，对于和同事的交往，我很崇尚那种简单的工作关系。在业余生活上，两三人之间，也可以私下交往交往。可那种刻意的抱团，那种刻意的打成一片，却是浮于形式，起不到什么效果。而那种过于侵犯私人空间的行为，更是让我反感。

作为一个合格的管理者，你还要面对赤裸裸的奖惩。你需要直接了当的使用利益，或是激励，或是鞭笞你的小伙伴。这种用利益引诱人心的做法，我现在做起来，心里也是极为别扭。

作为一个合格的管理者，你还应当积极表现。小伙伴们晚上加班了，最好在群里说一下，让Leader知道。加班要是加到很晚，还可以拍张照，发在群里，彰显一下努力和辛苦。小伙伴们出去团建了，也要在群里宣扬一番，凸显下自己的组织能力和意识。你要使劲浑身解数，在你的上级面前，表现你和你的团队。这样，你才能从上级那获得更多的关注和资源，才能为你的团队带来更多的前途。哪怕为此，你不得不说一些客套奉承的话。而我，还是没法督促自己干出这类事情。

其次的瓶颈是眼界。

眼界这词用的有点虚，说的简单点就是，你要能够为你的团队指明后续的方向。可是，方向这东西，依然虚无缥缈。Leader们也在尝试帮我们提升自己的眼界。但目前，我看到的是，概念性文章在群里满天飞，口水也在群里满天飞。大家都迫不及待的在群里表达着自己对各种事物的看法，不仅包括技术，还包括经济、政治和八卦。这是寻找方向的正确姿势么？倒确是有这么个现象，想法会在闲聊中碰撞出来。也是有这么个道理，知识无界限，各行各业能够相互启迪。但是，我总觉得我们目前的形式有些浮夸，侃大山的味道居多。而我，很少能融入进去，跟着大家一起唾沫四溅。

03

这些坎，当是我的性格和价值观造成的。所谓江山易改，本性难移。我实在是难以直面。

就这样得过且过么？那可也是不好受。看到别人上位，看到别人侃侃而谈，自己只有深深的挫折感。而Leader们，也会投来“关切”的目光，刺痛你本来就敏感的神经，让你更加沮丧。

我有想过从其他方面寻求突破。
其一，是技术。
我想，技术要是做的一等一，即使管理不行，也可天纵英才，我行我素吧。但是，在公司里，我没看到这样的Leader。我眼里所有的上位者，都是重管理，轻技术。他们会说：“当然，技术也很重要。”注意那个“也”字，技术永远是排在后面的。
而且，技术真要做到一等一，一定得有热爱吧。可热爱这东西，却是骗不了自己。我真要是热爱，现在敲的应该是代码，而不是这些牢骚了。

其二，是寻找自己的热爱。
我曾经尝试过学绘画，因为我对画出一幅漂亮的画很憧憬。我想，或许我热爱绘画。但我没能坚持。
现在，我又在这里学写作了，因为我对写出一篇好文章也很憧憬。我想，或许我热爱写作。
我想找到一件热爱的事情，好把我从现状中解救出去。
但我还是怀疑，我怀疑我是不是在骗自己。或许，我不过以“热爱”为借口，给自己一个虚妄的念想，却不敢面对真正的问题。

面对瓶颈，我举步不前。而在其他方向，我却又疑虑重重。

我依然很焦虑。

韩大爷读写训练营 + lzwang2