《孙子兵法》中讲到五事七计，五事是指“道、天、地、将、法”，分别指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等五个方面。七计，就是问自己七个问题，这次出兵是不是合乎道义，带兵的将军有没有本事，天气怎么样，地理环境怎么样，军队有没有规矩，武器和对方对比谁更强，士兵平时有没有经常操练，军队奖惩机制是不是很明确等。
因为战争太贵，成本实在太高，一场战争往往会使得一个国家伤筋动骨甚至灭亡，所以要权衡利弊不打无把握之仗。而企业则相对容易些，最多是赔个精光而已，不伤性命，世间多强调要以小博大，要敢于冒险。我则认为，VUGA时代，中国正在进行着疫情防疫战争，美国的流行性感冒，澳大利亚的山火，非洲某国的蝗灾，哪一件事情对于企业的外部环境来说都是灭顶之灾，如此大环境下企业就要回归稳中取胜，而不是富贵险中求。
首先自己要审视一下自己，是否五事七计已经思考清楚？
五事，自己的企业是否肩负社会责任，企业是否在风口上，企业产品是否可以了解决客户痛点，企业是否有一直召之即来来之能战的钢铁团队，企业运行模式和组织架构是否适合时代和发展需求。
七计，创业的初心是否能够支持团队成员的创业热情？目前的管理团队能力和素质是否可以胜任目前岗位，满足未来的业务发展需求？外部大环境是否有利于企业发展，变化趋势如何，是否有应对方案？客户需求是否把握准确，如何变化？目前的团队是否具有共同目标？目前的企业核心竞争力如何，被竞争对手复制的可能性多大，如何保持领先地位？团队成员是否充沛，能力是否满足需求？薪酬激励机制是否能够合理？
至少自己面对这些问题时内心不慌，有了自己的底气，才敢“高筑墙，广积粮，缓称王”！
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