一大早林婉一进办公室打开电脑就看见很多封邮件扑面而来，而这些邮件里面都是销售部门要求她们部门来做支持的，而此前这项工作是由售前技术支持部门来做的。但现在却一股脑都推到了林婉的部门，她心想是什么原因导致本来是属于帮忙的事情，最后却似乎变成了她们部门的分内事。
思索片刻后她得出了答案，只因为前段时间每次销售部门要求售前做支持时，售前都说自己没有时间，然后邮件就又发给了林婉的领导，林婉的领导总是二话不说就又将邮件转发给林婉。林婉想着既然领导安排了，工作上偶尔相互支持一下也是可以的，虽然她们部门也很忙，但她总还是安排人员抽出时间去支持。可最近发现这种邮件越来越多，而且现在这种支持干脆不去售前技术支持部了，全部都直接甩给了林婉。林婉心想这样下去自己部门的分内事情不但做不好，又做了其他部门该做的事情，这不是得不偿失么？再说了这样做事情总也得让公司和领导们都清楚啊，不然最后事情做了，也没人知道，做好了是别人部门的，做不好那肯定是谁做的谁负责了。
于是她拨通了黄总的电话：“黄总，你看我们部门现在的工作也很多，人员也比较少，都快忙不过来了，之前我们承担的售前技术支持部门的工作是不是也调整一下啊，我们可以去协助售前，但也不能把所有的事情都让我们全部来做，这样我们部门的工作就没有办法完成了......” 还没等她把话说完，黄总就打断她的话说：“要有格局，不能分的这么清楚，他们人不够，你们多承担点又有什么，你们不做这个那你们做什么......”林婉听他这么一说，本来也只是想说下这件事，但最后却有点生气了，她不甘示弱的说：“黄总，你说这话我可就不爱听了，这个又怎么会扯上格局？那如果我把公司其他部门的事情都做完就是我有格局了？我最不喜欢的就是别人用道德或者某些字眼来绑架，事情做了还要这样说。明明每个部门都有分工的，相互帮忙也是可以的，但前提是要把自己分内该做的先做完。否则，分内的事情没做完，又做了别人的工作，最后什么都做不好，公司的考核又怎么来算？” 黄总听她这么一说，又说：“那你说不是你们的分内事，那是谁的分内事？”林婉说：“不是之前部门划分的时候，目的就是专业的人做专业的事，把工作做好，提高交付质量么，那这样是专业的人在做专业的事吗？质量怎么提高？这个事情就应该是售前技术支持部来做，他们更专业，会做的更好啊” 黄总话题一转说：“那你意思你们不专业，你们不会做，这不正给了你们学习的机会么？你们好好学习一下不好么？” 林婉心想：“你还挺会说话，明明是让别人做事情，好像还是为别人好了，你这一套用的都老掉牙了。” 林婉又接着黄总的话说：“你说是学习，那好我们也只能现学现卖，至于到什么样一种程度，个人能力有限，也只能输出非专业范围内的结果，达不到公司想要的高质量。另外，我们也有自己的本质工作要做，人就这么多，做了这个肯定就做不好那个，那我们的本质工作的交付时间也要有一定的延期，而且质量也不能保证。不能什么都想要，什么都想做好。最后又说我们部门的工作没有做好。” 黄总见林婉这么说，又说：“谁说你们做的不好了，我说了么？是谁说了你说出来......” 林婉见这样扯下去就没完没了，也没啥意义。就说：“我想表达的是，公司领导安排的工作我们都会去做，至于会做到什么样一种程度，要根据具体情况，限制条件以及当时的环境来考虑，不能什么都让做，又什么都要做好，要保质保量，还要按时按点，这个我确实没法做到。” 林婉这么一说，黄总也不再说什么，林婉顺势转移了话题......
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